水怪1

王俊洲仅以橱柜一(🤱)体(⏭)化(🏡)为例，讲(jiǎng )解(jiě )国(guó )美新业务。

2019年国美特色的零售之路(🍙)雏(🥒)形(🏽)已(🎵)成，其中的一点是我(🚏)们(men )要(yào )成(chéng )为(wéi )‘家 生活’服务(🥏)解(😎)决(💧)商(💸)，所以零售+服务就会形成国美零售的特(tè )色(sè )之(zhī )一(💊)(yī(🦑) )。

零(🆑)售商们都希望做线下互联网模式，但要基于大数据、(👻)选(👛)品(🍧)、(⏯)技(jì )术(shù )、物(wù )流和服务能力才能实现，而且做起来(🎢)的(🗄)确(🏏)很困难。

美店还可以(yǐ )做(zuò )为(wéi )销(xiāo )售(shòu )服务人员的(☝)工(🙎)具(💢)，售(🖇)卖线下门店没有出(🌖)样的商品，提升线下门(mén )店(diàn )的(de )坪(🕎)(pí(🍣)ng )效(🐎)和(🤩)人效。

“去年开始推行加盟店供应链输出的模式，对当地(🐪)(dì(⏭) )的(🔀)(de )经(jīng )销(xiāo )商(shāng )还是很有影响的，因为我们把他们当作(🔯)事(🦍)业(🆎)合(👥)伙人，大家是深(shēn )度(dù )捆(kǔn )绑(bǎng )的(de )。

国美美店，作为国美(😉)发(🕒)力(🔊)社交电商的“秘密武器”，王俊洲(zhōu )认(rèn )为(wéi )其(qí )被(bèi )市(🧛)场(🙅)低(♑)估(🤙)了。

然而，这个系统里的问题在于，中介的参与和提(tí )成(📺)(ché(🍙)ng )的(🤵)(de )存(🧛)(cún )在。

“家 生活”供应链输出商转变的路径就更加丰富。

零(🦀)售(⌚)商(🚡)们(men )都(dōu )希(xī )望(wàng )做线下互联网模式，但要基于大数据(😴)、(🅱)选(🏭)品(🍶)、技术、物流和服(fú )务(wù )能(néng )力(lì )才(cái )能实现，而且(📏)做(🚵)起(😉)来的确很困难。

美店的特色是商品严选，选(xuǎn )择(zé )市(shì(🌁) )场(🛴)(chǎ(😵)ng )所(🚇)(suǒ )需要的网红商品和新奇特爆品。