black swan

王(wáng )俊洲表(biǎ(🕗)o )示，凭借“家(jiā )装(👲)、橱(chú )柜、舒适(📑)家(中(zhōng )央空调(👳)(diào )、暖通、新风(🈸)(fēng )系统)、厨空(💣)间”等，为用户提供(📐)硬件商品(pǐn )整(👧)体解决方案。

零售(🤥)(shòu )商(💾)们都希望(🔊)做线下互(hù )联网(🔅)模式，但要基于(📎)(yú )大数据、选品、技术(shù )、物(♌)流和服务能力(🌺)才(cái )能实现，而且(😳)做起来(lái )的确(🏠)很困难。

国美将(jiā(🏕)ng )持续聚焦“家(jiā(🔂) ) 生活”，做深度、做(🏅)(zuò )专业化(huà )，通(🤥)过国美APP、实体门(🚕)(mén )店、美店三(🎉)端(duān )融合齐(qí )发(🏏)，互为场景(jǐng )、(🤪)互为工具、互为(🖍)引(yǐn )流。

“例如，用(🚖)户去(qù )家乐福和(🆑)上天猫购物(wù(🕔) )，体验显然不一样(🚖)，如果这两个优(🎙)势结合(hé )，就产生了一个新零(lí(📄)ng )售的模型。

王俊(🌚)洲认(rèn )为国美想(🚪)要在这一阶(jiē(🏢) )段实现突围，就必(😴)须(xū )依据国美(🖨)自身(shēn )的属性(xì(🚳)ng )，寻找比较优(yō(🦎)u )势，将(jiāng )优势转化(🔲)为特(tè )色，形(xí(🛄)ng )成国美的核心(xī(🥏)n )竞争力(lì )，并在(🏚)市场上(shàng )取得领(⏸)先地位。

面对(duì(💢) )互联网红利殆尽(🍲)、获(huò )客成本(🤛)高企的现实，转型(🍄)新零售的互联(🏗)网(wǎng )新贵们，感到(🏬)压力倍(bèi )增，传(🗿)统零售商亦然(🐐)(rán )。

王俊洲表示：(🛣)“我(wǒ )们首先通(🚆)过打通国美(měi )APP、(👀)实体门店、美(👛)店，完成线上线下(🐒)(xià )的融合(hé )，实(🤟)现流量的(de )获取和(😰)(hé )运营能力的(🚌)提(tí )升，实(shí )现国(🌺)美所有业(yè )务(🐲)场景(jǐng )的串联。

国(🚎)美(měi )零售总裁(🎅)王俊洲

零售(shòu )商(⏰)们都希望做线(🌍)下互(hù )联网模式(🍟)，但要基于(yú )大(⏲)数据、选品、技(🧞)术(shù )、物流和(🌴)服务能力才(cái )能实现，而且做起(💘)来(lái )的确很困(🔊)难。

美店作(zuò )为社(🍖)交共享平台，左(🧝)(zuǒ )边连接商家，右(🥪)边连(lián )接美店(🏨)主。