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关(guān )于IP合(hé )作，品牌(pái )方的(㊙)(de )受益，潘(pān )冠鹤(🎻)(hè )认为(🔶)“IP的(de )注入(rù(👮) )提升品牌的活(huó )力，一(🍔)个即将(jiāng )成熟(💎)或者已(🗼)经(jīng )成功(🚊)的 IP 必然会(huì )拥有广泛(🔩)的粉(fěn )丝基础和强大(🗳)(dà )的圈粉(😸)能力，品牌能够吸引(yǐ(😜)n )消费者注意力的同时(📰)，双方的“粉(🏠)丝”也会形成一(❕)定互动(🎍)，这是共赢的合作方向(⏳)。

报告显(xiǎ(🗡)n )示，除了拼团(tuá(🍾)n )、砍价(🌹)等社交(jiāo )营销功能(néng )，有(yǒu )赞还(🖍)通过(guò )“多(duō )网(🍀)点管理(😁)(lǐ )”功(gōng )能，管理(lǐ )着40多(duō )个实体(🦒)门店，消费者可(🤹)以根(gē(🗣)n )据地理位(🌯)置选(xuǎn )择就近的门店(🛫)(diàn )上门自提。

痛(tòng )点在(💭)于，社区(qū(😺) )生鲜企业目前(qián )规模(⚾)都不够大(dà )，对供应链(🚂)的整合能(🚵)力不够强。

尤其(🤨)是在拼(💩)团玩法比较流行的当(😊)下，到店提(😼)货还能跟拼团(📝)(tuán )等营(🛀)销玩法结(jié )合在一起，带(dài )动门(💖)店客(kè )流和(hé(⛱) )销售。

第(🤣)(dì )三个(gè )阶段是新(xīn )零售(shòu )的(🙆)风口刮(guā )到了(🆎)(le )社区生(😅)鲜领域(yù(🚶) )，代表事件是(shì )京东旗(🤓)下启承(chéng )资本投资钱(🍄)大(dà )妈；(🚶)

与传统电(diàn )商相比，前(🔩)置(zhì )仓模式由于距(jù(🍅) )离消费者(🔄)更近(jìn )，有更快的响应(🍁)速度和更高的配送效(🚇)率。

与传统(😺)电商相比，前置(📮)仓模式(🌊)由于距离消费者更(gèng )近，有更快(💀)的(de )响应速度和(💵)更(gèng )高(🚄)的配送(sòng )效率(lǜ )。

在采访(fǎng )过程(⛸)(chéng )中，品途(tú )商(🌃)业(yè )评(😨)论记者发(💪)现(xiàn )，对于此次跨(kuà )界(📞)合作，满记(jì )甜品高管(📍)都提(tí )到(🏭)了团队协同(tóng )问题，潘(📌)冠鹤(hè )也将其归结为(⏫)(wéi )团队高(🏛)执行效(xiào )率的功劳，“管(🔤)理团队需要承担更多(😧)的工作责(🥜)任并兼备勇于(🎡)开拓创(🥋)新的能力。

截至3月3日，已经向大会(🔣)秘(mì )书处报到(🍲)的代(dà(🌒)i )表2956人。