京尚名家

国美以门店和美店这两(👴)端，作为低成本流(💋)量来源的(🏪)核心，而(📶)国美APP则成(💭)为流(liú )量(liàng )汇(huì )集(jí )和(hé(🍱) )分(fèn )发(fā )的(de )总(zǒ(🌼)ng )平台，形成(🕛)国美APP、(🎬)门店、美(📏)店(diàn )三端互为引流、互为(🏦)工具、互为场景(⛄)，实现线上线下融合，成为“家(⏫) 生活”整体方案提(🐘)供商。

目(mù(🕊) )前(qián )，国(😢)(guó )美(měi )已(🤩)(yǐ )经(jīng )打通了任督二脉，实(🏁)行路径清晰(xī )可(💠)见。

3月4日电 日前，国美零售发(🎦)布盈利预警公告(🍞)。

“我先说个(🚟)数据，国(🔬)美美店2018年(🙄)试营运阶段(duàn )，已(yǐ )实(shí )现(🛅)(xiàn )GMV超(chāo )过(guò )20亿(yì(❓) )元，服务用(🥎)户超过(🍁)190万人，美店(📼)社(shè )交营销已多次创造如(💒)老板烟灶、松下(🕗)洗碗机、扫地机器人等10天(🔆)销售10000台的成绩。

王(♟)俊洲仅以(🌅)橱柜(guì(🤲) )一(yī )体(tǐ(📿) )化(huà )为(wéi )例(lì )，讲(jiǎng )解国美(✌)新业务。

王俊洲认(🕙)为国美(mě(🆕)i )想要在这一阶段(🙆)实现突围，就必须依据国美(😕)自身的属性，寻找(🌑)比较优势，将优势转化为特(💧)色(sè )，形(xíng )成(chéng )国(💷)(guó )美(měi )的(🔺)(de )核(hé )心(🙀)竞争力，并(🏬)在市场上取得领先(xiān )地位(➕)。

“例如，用户去家乐(🛌)福和上天猫购物，体验显然(🏷)不一样，如果这两(🙍)个优势结(📎)合，就产(🍓)(chǎn )生(shēng )了(🚭)(le )一(yī )个(gè )新(xīn )零(líng )售(shòu )的(🏅)(de )模型。

实际上，美店(💂)是承载社(👖)交(jiāo )、商务、分(🔋)享等功能于一体的模式。

王(🆔)俊洲说：“这个模(👌)式实现后，国美就不再是单(📞)纯的零(líng )售(shòu )商(🤖)(shāng )，而(ér )是(✈)(shì )零(lí(📢)ng )售(shòu )+服务(👖)的方案解决商，这样谁又能(🉐)(néng )跟国美竞争呢(🐓)？”