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“美店对于国(guó )美而(🙏)言，是国美低(dī )成(chéng )本流量导入和激活(huó )的连接器。

“目前已(yǐ(🍕) )在(🐋)欧(🌍)亚(➕)达(🔹)、(㊙)居(🏴)然(🕯)之(🥠)家(jiā )、红星美凯龙等门店(diàn )内都能看到我们合(hé )作(zuò )的店面。

国美以门(mén )店和美店这两端，作(zuò )为低成本流量来源的(de )核(hé )心，而国(🛅)美(🌱)APP则(🌙)成(🎨)(ché(🛤)ng )为(👥)(wé(💨)i )流(➰)量(❌)汇集和分发的(de )总(zǒng )平台，形成国美APP、门店、美店三端互为(wéi )引流、互为工具、互(hù )为场景，实现线上(shàng )线(xiàn )下融合，成为“家(jiā ) 生(🎵)活(🕥)”整(⬇)体(🧣)方(🕕)案(🤔)提(😜)供(🦇)(gò(🥘)ng )商。

互联网的下半场(chǎng )已步入线上线下融合(hé )的时代，对零售商(shāng )来(lái )说都是挑战。

”王(wáng )俊洲说：“商品是低(dī )频的，服务是极高频(pí(🥪)n )的(🥠)(de )。

”王(🛄)俊(🃏)洲(🔍)表(🐬)示(🕥)(shì(⬆) )，抓(🎣)住这一机会，国(guó )美(měi )就能成为未来零售(shòu )的核心企业。

王俊洲(zhōu )自信国美的机会和条(tiáo )件要比友商好得多(duō )，“因为我们有强大(🆕)(dà(💢) )的(➖)线(🥅)下(🖋)实(🦐)体(📢)店(😆)资(➰)源，优秀的供应链能力，近20万零售经验丰富的(de )员工，出色的物流(liú )网(wǎng )络(🥋)和服务能力，另(lìng )外我们在新市场、新(xīn )技术和新业务的布(🍫)局(👛)(jú(🏴) )上(🚊)(shà(⭕)ng )取(👅)得(🦗)了(🕦)不(💂)错的突(tū )破(pò )。

国美零售总裁王(wáng )俊(jun4 )洲表示，中国零售(shòu )的发展大致经历了三(sān )个重要阶段：第一阶(jiē )段，是实体零售的(de )连(lián )锁(🤖)化(📃)，国(⬜)美(😾)在(🎲)这(✏)个(🏵)(gè(👠) )阶(👹)段是跑在最前面的(de )；第二阶段，是零售(shòu )推进互联网电商化，在这个阶(😸)段，虽然(rán )国(guó )美也在积极布局互(hù )联网电商，但并未达(dá )到(👦)预(🏧)期(🌗)；(🏗)第(⤵)三(✂)阶(🍽)段(🈹)，是(🕹)实体零售的互联(lián )网(wǎng )化，只有将线下互(hù )联(lián )网模式做出来，解(jiě )决线上线下融合的问(wèn )题，形成零售过程的(de )全覆盖，这是我们(🚖)(men )正(🥓)(zhè(👶)ng )在(😆)经(🧜)历(🔄)的(🕊)阶(🔅)段(🐭)。

“家 生活”供应链输出(chū )商转变的路径就更加(jiā )丰富。