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所以，那时(shí )，市场经理根本无从知晓，在(💱)毕(🧑)业(yè )后(hòu )，这些学生是否能(néng )够(gòu )在新西(💾)兰(📙)找(zhǎo )到工作。

国美已经找(zhǎo )到(dào )了决胜线(🍣)上线下融合的密钥——即(jí )国美特色的(🔽)零(🗒)售之路：通过国美(měi )APP、实体门店以及社(🍇)交(jiāo )电商—美店的(de )三端合一，成为“家(jiā ) 生(🎚)(shē(🌶)ng )活”整体方案提供商、服务解决(jué )商(shāng )和(🏰)供应链输出商；发挥物流售后(hòu )能(néng )力(🗞)，成(🤙)为中国最大的家电、家居(jū )大(dà )件物流(🎼)、(📗)安装、维(wéi )修(xiū )服务商，以(yǐ )自营商品能(❇)力和自营(yíng )服(fú )务能力，构建零售新生态(😔)。

“现(🈹)(xiàn )阶(jiē )段电商增速放缓，绝不意味着传(chuá(🌩)n )统(tǒng )零售商的机会，而是新的零售模(mó )型(🥜)—(🦊)—线上线下融合(hé )的(de )机会。

”王俊洲表示，抓(🎙)住这一(yī )机(jī )会，国美就能成为未来零售(🙎)的(💪)核(hé )心(xīn )企业。

而随着其稳步推进转型，相(🥃)(xià(🆓)ng )信不久的将来，市(shì )场(chǎng )和社会公众(zhòng )会(🔌)看到曾经的王者国(guó )美(měi )又回来了。

这些(📝)优(👟)势，能够让国(guó )美(měi )在这一轮的竞争中，更(❄)有机会胜(shèng )出(chū )。

“去年开始推行加盟店供(🚲)应(🥏)链(liàn )输(shū )出的模式，对当地(dì )的(de )经销商还(➖)是很有影响的，因为我(wǒ )们(men )把他们当作事业(🛀)合伙人，大家是(shì )深(shēn )度捆绑的。

“去年开始(👠)推(📵)行加盟(méng )店(diàn )供应链输出的模式(shì )，对当(🤦)地的经(jīng )销商还是很有影响的(de )，因为我们(🌰)把(🏂)他们当作事业合伙人(rén )，大家是深度捆绑(👀)的。