浪妇教师杨雪[完]

在当(dāng )下(🙂)的(de )竞争(🏓)(zhēng )格局(🗿)(jú )中，国(🔦)美(měi )如何(hé )走出(chū )具有(yǒu )自身(shēn )特(😐)色(sè )的(🚗)零(líng )售(🔆)(shòu )之(zhī(💁) )路(lù )？又如何完成转型升级？

王俊洲认为(Ⓜ)国美想(🏰)要在这(📀)一阶段实现突围，就必须依据国美自身的属(📗)性，寻找(🕚)比较优(🏎)势，将优势转化为特色，形成国美的核心(📘)竞争(📔)力，并在(🌐)市场上(🍦)取得领(🎴)先地位。

国美的采购体系，在过(guò(🧣) )去32年(🍘)(nián )的选(🚞)(xuǎn )品经(🍂)(jīng )验的(🉑)(de )基础(chǔ )上，精准(zhǔn )选出(chū )满足(zú )用户(🎳)(hù )需求(🤗)(qiú )的爆(🍵)(bào )品。

自(😕)2016年(nián )以来(lái )，国(guó )美历经多次战略调整、迭(😖)代后，终(🐡)于摸索(🧘)出“国美特色的零售之路”，“这条路充分发挥了(📉)国美的(✨)比较优(🕧)势，并将我们的优势转化为特色，形成的国美(🏷)核心竞(🎪)争力，”王(😼)俊洲表示。

国美的优势在于，过去三十(shí(🚧) )多年(🚓)(nián )积累(👱)(lèi )的供(🏙)(gòng )应链(🌤)(liàn )能力(lì )、物(wù )流网(wǎng )络和(hé )大件(🐖)(jiàn )商品(🚺)(pǐn )送装(🦗)(zhuāng )能力(🥘)(lì )、维(wéi )修保(bǎo )养服(fú )务(wù )能(néng )力、互联(🥗)网技术(🌞)能力，以(🧗)及2000多家门店的体验场景、近20万的专业服务(💩)销售人(🏞)员等，这(🥢)些优势形成了国美成为“家 生活”整体方案提(😌)供商、(💴)服务解(🏚)决商和供应链输出商的核心竞争力。

”王(📯)俊洲(🕒)说：“商(🧞)品是低(🍋)频的(de )，服(🚥)(fú )务是(shì )极高(gāo )频的(de )。

这(zhè )不是(shì )简(🔍)单(dān )地(👧)租(zū )一(🎧)个(gè )店(🐙)，而是(shì )我们(men )的供(gòng )应链(liàn )优势(shì )为(wéi )他(tā(💛) )们深度(🆖)赋能，系(🕸)统和门店品牌是国美的，只是这个店由店主(🗡)自负盈(🥜)亏，我们(♓)把这种店称为新零售加盟店，2019年预计开出700家(📦)这样的(🌨)门店。

王(🚞)俊洲认为，这是一个用户主导、技术推(🛅)动的(🥎)时代，是(✉)供应链(💾)与服务(🐓)链深度(dù )整合(hé )的时(shí )代。