食人宴2

”王俊洲说：“商品是(⤴)低频的，服务(wù )是极(⛳)高(🧤)频(pín )的。

故而，国美整(💁)体解决方案要比家装(🥘)市场提供的方案更具(⭕)价(♋)值。

在家居建材渠道(💯)进(jìn )行布局，将橱柜(🥢)厨(⏱)电、中央空调、全(🍖)屋净水、新风地暖、(👳)智能家电等产品入驻(🦆)头(🔟)部家居建材市场(🛣)，形(🧛)成(chéng )国美特色家居(🥞)建材专营店。

国美零售(🐧)总裁王俊洲表示，中国(💅)零售的发展大致经历(😺)了三(sān )个重要阶(jiē(🚃) )段(🎞)：第一阶段，是实体(😢)零售的连锁化，国美在(🖥)这个阶段是跑在最前(👁)面(🗨)的；第二阶段，是零(😹)售推(tuī )进互联网电(📲)商(📆)化，在这个阶段，虽然(🧜)国美也在积极布局互(🗂)联网电商，但并未达到(🐩)预(🥋)期；第三阶(jiē )段(🎾)，是(🔮)实体零售的互联网(😎)化，只有将线下互联网(📰)模式做出来，解决线上(🛺)线下融合的问(wèn )题，形(🔖)成(chéng )零售过程的全(🕸)覆(🚳)盖，这是我们正在经(😅)历的阶段。

之后，有人告(⏬)诉他们，他们的留学中(💛)介(🈷)不可靠(kào )，然而中介(🍃)没有受到惩罚，受惩(🥏)罚(😉)的是学生，这实在是(📭)太有问题了。

2018年，国美新(🚓)业务试水，在(zài )“柜电一(💾)体(🥔)”、“暖通”、“中央空(🕷)调(👀)”等领域均取得突破(🚍)。

“家 生活”供应链输出(chū(🌀) )商转变的(de )路径就更加(🐝)丰富。

王俊洲说：“在欧(👱)洲，橱柜和厨电是一(⬇)起(⏪)销售的，我们做橱柜(🙍)一体化就是将(jiāng )极度(🦋)个性化的产品做成标(⛴)准化，让用户优选组合(🦏)，不需要用户因为选(💽)购(❌)单一厨电而去专门(🐯)学习(xí )。

这不是简单地(🕜)租一个店，而是我们的(🌪)供(🥑)应链优势为他们(🥠)深(📪)度赋能，系统和门店(📋)品牌(pái )是国美的(de )，只是(📂)这个店由店主自负盈(🧒)亏，我们把这种店称为(🚁)新零售加盟店，2019年预(😅)计(👗)开出700家这样的门店(🅾)。

王俊洲仅以橱柜一体(🐦)化为例，讲解国美新业(♑)务。