激情意外

国美的优势在(zài )于，过(💌)去(qù )三十多(duō(👗) )年积累(🍜)的供应链(liàn )能(💥)力、物流(liú )网络和大(🤱)件商品(pǐn )送装(🦅)能力、维修(xiū )保养服(📞)务能力、(🗨)互联(👕)网技术(shù )能力，以及2000多(⚽)家(jiā )门店的体(❣)验场景(🥪)(jǐng )、近20万的专(📘)业服(fú )务销售人员(yuá(♿)n )等，这些优势形(🆔)(xíng )成了国美成为“家 生(📭)活”整体方案提(⚓)供商、服务解决(jué )商(🎆)和供(gòng )应(🐀)链输(🦓)出商的核(hé )心竞争力(🔸)。

国美零售总裁王(wáng )俊(🆖)洲表示(shì )，中国(🔩)(guó )零售的发展大致(zhì(❇) )经历了三个(gè(💷) )重要阶段：第一(yī )阶(💵)段，是实体(🛍)零(lí(👺)ng )售的连锁化，国(guó )美在(🤑)这个阶(jiē )段是(🕞)跑在最(📕)前面(miàn )的；第(🕙)二阶段，是零售推进互(🚹)联(lián )网电商化(🙊)，在这个阶段，虽(suī )然国(🔒)美也在积极(jí(🎸) )布局互联网电商，但并(🐫)未达(dá )到预期(🛥)；第三阶(jiē )段，是实体(🎟)零售(shòu )的互联网化，只(♿)有将线下互(hù(🛳) )联网模式(shì )做出来(lá(👌)i )，解决线上线下(👦)(xià )融合的问题(tí )，形成(💱)零售过程(🌲)(chéng )的(🌨)全覆盖，这是(shì )我们正(👡)在经历的(de )阶段(🕟)。

事实(shí(😱) )上，无论是实体(🍝)(tǐ )零售还是互联网(wǎ(😻)ng )零售都有各自(🚤)的(de )弊端。

美店(diàn )还可以(🦏)做为销售(shòu )服(😲)务人员的工具(jù )，售卖(🏷)线下门店没有(🏵)出样的(de )商品，提升线下(🧤)(xià )门店的坪效和人(ré(🙍)n )效。

此外，国美还(🎏)与亚马逊(xùn )、拼多多(🕞)(duō )等优质(zhì )平(🧛)台达成合作。

国美美店(🐨)，作为国美(🍊)发力(🔑)社(shè )交电商的“秘密(mì(💸) )武器”，王俊洲(zhō(🍈)u )认为其(🕧)被市(shì )场低估(🌇)了。

换言(yán )之，用户可以(⏮)自(zì )由地穿梭(🤖)于线上(shàng )线下的场景(🏳)(jǐng )，才能获得良(🔯)好(hǎo )的消费体验。

王(wá(🎉)ng )俊洲仅以橱柜(🐽)一体化为例，讲解国美(💚)新业务(wù )。

毕竟，新西兰(🍳)(lán )的法律只能(🅱)要求国内的留学(xué )中(💻)介持证(zhèng )上岗(🛋)，但此要求无法扩(kuò )展(💸)到海外那(🐒)(nà )些(🕯)