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王俊(jun4 )洲认为国美想要在这一阶(🌛)(jiē )段实(🐟)现突(🌯)围(🧛)(wéi )，就必须依据国美自身的(de )属性，寻找(zhǎo )比较(🏅)优势，将(🐈)优势(🛂)转(👅)化为(wéi )特色，形成(chéng )国美的核心竞争力，并在(➕)(zài )市场(🐯)上取(⛵)得(🥖)(dé )领先地位。

美(měi )店还可以做(zuò )为销售服务人员的(🚿)工具，售(🚍)卖线(👥)下门(mén )店没有出样的商品，提升(shēng )线下门店的(🔗)(de )坪效和(🌂)人效(📖)。

王(⏹)俊洲说：“这个模式(shì )实现后，国美就不再是(🛋)单(dān )纯(🔖)的零(🛶)售(🏍)商(shāng )，而是零售+服务的方案解(jiě )决商，这样(yà(📞)ng )谁又能(⛳)跟国(🥌)美(🈹)竞争呢？”

事实上，无(wú )论是实体零售还是互(🖖)联网(wǎ(🍲)ng )零售(♏)都(🎴)有各(gè )自的弊端。

美(měi )店还可以做(zuò )为销售服务人(💟)员的工(🍝)具，售(🛩)卖线下门(mén )店没有出样的商品，提升(shēng )线下门(🐬)店的(de )坪(🚟)效和(🔃)人效。

“美店对于(yú )国美而言，是国美低成本流量(🚏)导入和(🦇)(hé )激(🔅)活(📜)的连接(jiē )器。

目前，国美已经打通(tōng )了任督二(🥏)脉(mò )，实(🎌)行路(👇)径(🏮)清晰可见。

此(cǐ )外，国美还(hái )与亚马逊、拼多(🌸)多等优(💋)质(zhì(🚵) )平(🔚)台达成合(hé )作。

王俊洲认(rèn )为国美想要(yào )在(🦂)这一阶(🌀)段实现(🌱)突围，就(jiù )必须依据国(guó )美自身的属性，寻找比较(jià(🐬)o )优势，将(🌯)优(yō(🛸)u )势转化为特色，形成国美(měi )的核心竞争(zhēng )力，并(🙉)在市场(📊)上取(🔯)得(⬜)领先(xiān )地位。