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在(zài )当下的(de )竞争格(gé(🥎) )局中，国美如何走出具(🏜)有自身特色的零售之(🖱)路？又(⏬)如何完成转型升(🍨)级？(👍)

国美的(de )优势在(zài )于，过(💈)(guò )去三十(shí )多年积累的(🤲)供应(🤬)链能力、物流网络和(🥘)大件商品送装能力、(🏍)维修保(🅿)(bǎo )养服务(wù )能力(🌃)、互(🅰)联网(wǎng )技术能(néng )力，以(🌸)及2000多家(🛤)门店的体验场景(🎓)、近(⛳)20万的专业服务销售人(🚼)员等，这些优势(shì )形成了(le )国美(➖)成(chéng )为“家(jiā ) 生活”整体(👆)方案提供商、服务解(🥎)决商和(🗓)供应链输出商的(🌻)核心(😴)竞争力。

目(mù )前，国(guó )美(🎠)已经(jīng )打通了(le )任督二(è(➗)r )脉，实(✖)行路径清晰可见。

换言(😚)之，用户可以自由地穿(🏇)梭于线(🥠)上线(xiàn )下的场(chǎ(🌸)ng )景，才(😚)(cái )能获得(dé )良好的(de )消(🚸)费体验(💞)。

国美零售总裁王(🈯)俊洲(💫)

“现阶段电商增速放缓(🐫)，绝不意味着传(chuán )统零售(shòu )商(🤱)的机(jī )会，而(ér )是新的(🍋)(de )零售模型——线上线(🌪)下融合(🧓)的机会。

2019年国美特(🦄)色的(🍲)零售之路雏形(xíng )已成(🏛)，其中的(de )一点是(shì )我们要(yào )成(🔺)为‘家 生活’服务解(🚹)决商，所以零售+服务就(☕)会形成(🚐)国美零售的(de )特色(🚺)之(zhī(🧐) )一。

国(guó )美零售(shòu )总裁(😮)王(wáng )俊(📩)洲表示，中国零售(💂)的发(😸)展大致经历了三个重(🎀)要阶段：第一阶段，是实(shí )体(〽)零售(shòu )的连锁(suǒ )化，国(🚲)(guó )美在这(zhè )个阶段是(✔)跑在最(📌)前面的；第二阶(🔇)段，是(🏴)零售推进互联网电商(🥤)化，在这个(gè )阶段，虽然国(guó )美(🏏)也在(zài )积极布局互联(🏰)网电商，但并未达到预(😫)期；第(🌒)三阶段，是实体零(⛑)售(shò(👩)u )的互联(lián )网化，只有将(🎧)(jiāng )线下(🌨)互(hù )联网模式做(🏄)出来(🔳)，解决线上线下融合的(🐇)问题，形成零售过程的全覆盖(👪)，这是我(wǒ )们正在(🍸)(zài )经(🕶)历的(de )阶段。

”王俊洲对国(😊)美美店(📮)寄予厚望。

寻找比(♿)较优(🆕)势 走国美特色的零售(⛎)(shòu )之路