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王俊(jun4 )洲举例(lì(⛴) )表(🚐)示(💽)，互联网在个性化、场景(jǐng )化方面(miàn )不能很好满足用(⏩)户(🔷)需(⛓)求(💿)(qiú )，而实(shí )体零售对于交易的快速(sù )性和便(biàn )利性、(🌓)商(🔚)品(🎍)的(🔲)检索的理(lǐ )解是不(bú )一样的。

“例如，用户(hù )去家乐(lè )福(👩)和(🍣)上(🚉)天猫购物，体验显然不(bú )一样，如果这两个优势结合，就(🔦)产(🧟)生(🎿)(shē(🤒)ng )了一个新零售的模型。

王俊洲(zhōu )仅以橱柜一体化为例(👧)，讲(💉)解(⏫)国(🦁)(guó )美新业务。

寻找比较优(yōu )势 走国(guó )美特色(sè )的零(🚂)售(🏁)之(🎼)路(💤)

王俊洲自信(xìn )国美的(de )机会和条件要比友商好(hǎo )得多(⚽)，“因(❓)为(🚷)我(🐯)们有强大的线(xiàn )下实体(tǐ )店资源，优秀的供应链(liàn )能(🗡)力(🍢)，近(🥐)20万零售经验丰富的员工，出(chū )色的物(wù )流网络和服务(🆔)能(⛰)力(🔵)，另(🗄)(lìng )外我们(men )在新市场、新技术和新(xīn )业务的(de )布局上取(🏎)得(🗓)了(🚌)不(🏢)错的突(tū )破。

美(měi )店主开店无门槛，人人(rén )均可参(cān )与(🤷)，无(💞)(wú(🚄) )需囤货，免费开店。

2018年(nián )，国美(měi )新业务试水，在“柜电(diàn )一(🔤)体(♏)”、(🏅)“暖(🚬)通”、“中央空(kōng )调”等(děng )领域均取得突破。