英军陆战队中文版

2019年国美特色(sè )的零售之路雏形(🥀)(xíng )已成，其(🌥)中的一(yī )点是我们要成为(wéi )‘家 生活’服务解(jiě )决商，所以零售(shòu )+服务就会形成国(guó )美(👑)零售的特(🌆)色之(zhī )一。

这家有着近33年历史的零售老兵(bīng )，正在经历着一(yī )次重大的战略结(jié )构性调整(🆙)。

事实上，无(⌚)论是实体零(líng )售还是互联网零(líng )售都有各自的弊(bì )端。

实际上，美店是承载社交、商(shāng )务(⬅)、分享等(👟)功能(néng )于一体的模式。

国美零售总裁王俊洲

零售商们都希(xī )望做线下互联网(wǎng )模式，但要(🏨)基于(yú )大(🌶)数据、选品、技术、物流和服务(wù )能力才能实现，而且做起来的确(què )很困难。

另外，国美近(❕)20万员工也(🚻)可以通过美店进行(háng )集中化的分享推(tuī )广，在短时间内(nèi )实现大规模销售。

王俊洲表示，凭(💋)(píng )借“家装(🍎)、橱柜(guì )、舒适家(中央空(kōng )调、暖通、新风系统)、厨空间”等(děng )，为用户提供硬(yìng )件商品(🚪)整体解决(💲)(jué )方案。

王俊洲自(zì )信国美的机会和条(tiáo )件要比友商好得(dé )多，“因为我们(men )有强大的线下实(🤲)(shí )体店资(📦)源，优秀的供应链能力，近(jìn )20万零售经验丰富(fù )的员工，出色的(de )物流网络和服务能力，另外我(🕰)们在(zài )新(🤰)市场、新技术(shù )和新业务的布局(jú )上取得了不错的突破。