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王俊洲说：“这个(😾)模式实现后(hò(🦀)u )，国(⏩)美就不再是(shì )单纯的(de )零售商(🤥)(shāng )，而是(shì )零售+服(🎵)(fú )务的方(fāng )案(👁)解(🎢)决商，这样谁(📇)又能跟国美竞争(👂)呢？”

这家有着近(🏪)33年历史的零(lí(🍨)ng )售老兵(bīng )，正在(👉)(zài )经历着(zhe )一次重(👫)(chóng )大的战略结构(🅰)性调整。

国美的采购体系，在过(🛍)去32年的选品经验(🐴)的(de )基础上(shàng )，精准(🖋)(zhǔn )选出满(mǎn )足用户(hù )需求的(🎅)(de )爆品。

学校海外代(🤗)表谁去监管？(🥗)

目(👢)前，国(guó )美已经打通了任督二(✈)脉(mò )，实行(háng )路径(🤜)清(qīng )晰可见(jià(🤔)n )。

这(🐲)不(bú )是简单(🏿)地租一个店，而是(🆙)我们的供应链优(🍤)(yōu )势为他们深(🚦)度赋能，系(xì )统(🍧)和门(mén )店品牌(pá(🐳)i )是国美(měi )的，只(zhī(🎫) )是这个店由店主自负盈亏，我(🎤)们把这种店称为(📡)新零售加盟店，2019年(㊗)(nián )预计开(kāi )出700家这(zhè )样的门(💣)(mén )店。

王(wáng )俊洲认(🏊)(rèn )为，这是一个(💈)用(🤟)户主导、技(👧)术推动的时代(dà(🎒)i )，是供应链与服务(🕵)链深(shēn )度整合(🍴)(hé(⛓) )的时代(dài )。

“家(🚸)(jiā ) 生活”供应链输(🍄)出商转变的路径(😓)就更加丰富。

互(🐯)(hù )联网的下半(⛏)场已步入线(xiàn )上(🎦)线下(xià )融合的(de )时(🐂)代，对零售(shòu )商来说都是挑战(🕹)。