奖门人

如果今年(nián )能做到80亿GMV，那(nà )美店就(➰)非常成(chéng )功了。

寻找比(bǐ )较优势 走(🎗)国美(měi )特色的零售之(zhī )路

“例如(🌮)，用(😮)(yòng )户(hù )去家乐福和上天猫(🚕)购物(🚀)，体(📝)(tǐ )验显然不一样(yàng )，如果这(🕰)两个(🥠)(gè(💀) )优势结合，就(jiù )产生了一个(🔎)新(xī(🍐)n )零(🧡)售的模型。

“去年开始推行加(🌭)盟店供(🧘)应链(liàn )输出的模式，对当地(🕤)的经销(🧤)(xiāo )商还是很有影(yǐng )响的，因(🛌)为我(wǒ )们把他们当作事(shì )业合伙(🕰)人，大(dà )家是深度捆绑(bǎng )的。

在当下(🌈)的(de )竞争格局中，国美如何走(💊)出(chū(🔳) )具(🚓)有自身特色的(de )零售之路？(🍑)又如(💚)何(🧕)完成转型(xíng )升级？

这家有(🌐)(yǒu )着(💱)近(🎦)33年历史的(de )零售老兵，正(zhèng )在(🗽)经历(🎧)着(📎)一次(cì )重大的战略结构(gò(👺)u )性调整(🌯)。

2019年国美特色的零售(shòu )之路(💤)雏形已(📧)成(chéng )，其中的一点(diǎn )是我们(🍢)要成为(wéi )‘家 生活’服(fú )务解决(👛)商，所以(yǐ )零售+服务就会(huì )形成国(🚏)美零售(shòu )的特色之一。

事实(🚈)上，无(👌)论(🛒)(lùn )是实体零售还(hái )是互联(🕣)网零(🐄)售(🌨)都(dōu )有各自的弊端。

国美已(🚹)经找(🏈)(zhǎ(⛓)o )到了决胜线上(shàng )线下融合(🦋)的密(🚇)(mì(🕉) )钥——即国美(měi )特色的零(🧢)售之(zhī(🗒) )路：通过国美APP、实体门店(🥂)以及(jí(🈶) )社交电商—美(měi )店的三端(🌪)合一(yī )，成为“家 生(shēng )活”整体方案(à(🌥)n )提供商、服务(wù )解决商和供应链(🧝)(liàn )输出商；发挥(huī )物流售(🍭)后能(🛺)力(🚂)(lì )，成为中国最(zuì )大的家电(🥒)、家(🎮)(jiā(🏐) )居大件物流、安装、维修(🌄)服务(🚟)(wù(🎫) )商，以自营商品能力和自营(💊)(yíng )服务(🥙)能力，构(gòu )建零售新生态(tà(🚋)i )。

”王俊洲(👡)对(duì )国美美店寄予(yǔ )厚望(💢)。