为美好的世界献上祝福第一季

国美(😝)要(🥂)做零售商(shāng )+服务商

换言(yán )之(zhī )，用户可以(🎄)自(🌧)由地(💄)穿梭于线上(shàng )线下的场景(jǐng )，才能获得(🐶)良好(🤢)的(🥄)消费体验。

王(wáng )俊洲认为国美(měi )想要在这一(💽)阶段(🐄)实(🥌)(shí )现突围，就(jiù )必(bì )须依据国美自身的属性(🙁)，寻找(🏒)(zhǎ(🐴)o )比较优势，将(jiāng )优势转化为特色，形成国美的(📗)(de )核心(🍔)竞(🕥)争力，并在市场上取得领先地位。

国(guó )美已(⏱)经(🏖)找到(😖)了(🏘)(le )决胜线上线下融合(hé )的密钥——即(jí )国(🤱)美(🔷)特色(🕧)的零售之路：通过国(guó )美APP、实体门(mé(💒)n )店(dià(😂)n )以(🐿)及社交电商—美店的三端合(hé )一，成为“家(jiā(⛵) ) 生活(💅)”整(🎴)体方案提(tí )供商、服务(wù )解(jiě )决商和供应(✂)链输(🦏)出(👸)商；发挥物(wù )流售后能力(lì )，成为中国最大(🍕)的家(👷)电(⛏)、家居大(dà )件物流、安(ān )装(zhuāng )、维修服(💐)务(👺)商，以(🛴)自(🎋)营商品能(néng )力和自营服务(wù )能力，构建零(💧)售(⬛)新(xī(💷)n )生态。

互联(lián )网(wǎng )的下半场已步入线上(🔊)线下(🐃)融(🤸)合(hé )的时代，对(duì )零(líng )售商来说都是挑战。

国(Ⓜ)美零(🌲)售(🧚)(shòu )总裁王俊洲表(biǎo )示，中国零售的发(fā )展大(🤡)致经(⏳)历(🐰)(lì )了(le )三个重要阶段：第一阶段，是(shì )实体零(✡)售的(🏹)(de )连(🤶)(lián )锁化，国美在这个阶段是跑在(zài )最前面(🥢)的(🌺)；第(🤓)(dì(⛳) )二阶段，是零售推进互联网电(diàn )商化，在这(😎)个(☕)(gè )阶(📒)段，虽然国美也(yě )在积极布局(jú )互(hù )联(👩)网电(🐲)商(🈺)，但并未达到预期；第三阶段，是(shì )实体零售(🦊)的互(🎳)联(📄)网化，只有将(jiāng )线下互联网模(mó )式做出来，解(💉)决线(🥃)(xià(🥃)n )上线下融合(hé )的(de )问题，形成零售过程的全覆(🤐)盖(gà(💴)i )，这(🍙)是我们(men )正(zhèng )在经历的阶段。

王俊洲认为国(🏒)(guó(🐈) )美想(➗)要(🧡)在这(zhè )一(yī )阶段实现突围，就必须依据国(🐷)(guó(🍔) )美自身的属性(xìng )，寻找比较优势，将优势转化(🥧)(huà )为(⚫)(wé(🏻)i )特色，形成国美的核心竞争力(lì )，并在市场(chǎ(🗻)ng )上(shà(💅)ng )取(🦑)得领先地位。

这家有着近33年(nián )历史的零售老(⛵)(lǎo )兵(🤖)，正(💃)在经历着一次重大的战(zhàn )略(luè )结构性调整(🚗)。