给上司传递温热的晚上

在(zài )当(🛫)下的(de )竞争格局(🌓)中，国美如何走(🕯)出具(jù )有自身(🌮)特色(sè )的零售(⛷)之(🦊)路？又如(rú(🥐) )何完成(chéng )转型(xíng )升级？

“美店对于(yú(🍵) )国美而(ér )言，是(🛡)国美低成本流(🔇)量(liàng )导入和(hé(🎠) )激活的连接器(🚁)。

美店还(hái )可以做(zuò )为销售服务人员(💂)的工具，售卖(mà(😌)i )线下门店没(mé(🌹)i )有出样的商品(🌉)，提(tí )升线下(xià(🔣) )门(🔥)店的坪效和人效。

国(guó )美零售(shòu )总(🚬)裁王俊洲表示(🚨)，中国(guó )零售的(📴)(de )发展大致经历(📝)了三个重要阶(🚿)段(🐰)(duàn )：第一阶(🍽)段(duàn )，是实体零售的连(lián )锁化，国美(mě(🥧)i )在这个阶段是(💭)跑在(zài )最前面(💕)(miàn )的；第二阶(⏭)段，是零售(shòu )推(🕛)进(👒)互(hù )联网电商化，在这个阶(jiē )段，虽(🏃)(suī )然国美也在(🔵)积极布局互联(💅)网电(diàn )商，但并(💘)未(wèi )达到预期(⏺)；(🕊)第三阶(jiē )段，是(shì )实体零售的互联(✳)网化，只有将(jiā(🐳)ng )线下互联网模(🎰)式做出来(lái )，解(🤲)决(jué )线上线下(💷)融(😄)合的问题，形(🔦)成零(líng )售过程的全(quán )覆盖，这是我们(🈁)正(zhèng )在经历(lì(🏘) )的阶段。

互联网(👦)的下半(bàn )场已(🍘)步(bù )入线上线(👕)下(🙊)融合的时代(dài )，对零(líng )售商来说都(⌛)是挑战。

报道未(📹)说(shuō )明政府军(📥)具(jù )体伤亡情(🛥)况。

国美(měi )要对(🚾)用(🐢)户商(shāng )品全生命周期进行(háng )管理和(hé )服务，这句(🌇)话说起来很(hě(🐑)n )简单，实际上需(🚿)要复杂的物联(🌛)(liá(🔣)n )网和云(yún )技(😟)术的支持。

“现阶段电商增(zēng )速放缓，绝(👼)(jué )不意味着传(🥢)统零售(shòu )商的(🤣)机(jī )会，而是新(⛺)的零售模型(xí(🗾)ng )—(🕢)—线(xiàn )上线下融合的机会。