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国美要做零售商(🎑)(shāng )+服(🥡)务商(shāng )

寻找比(bǐ )较优(🎊)势 走国(🎲)美特色(sè )的零(🙎)售(shòu )之(😿)路

这些优势，能(🙆)够让国美在这(zhè )一轮(🤹)的竞争中，更有机会胜出。

“国(🈶)美必将成为中国零售(📺)的核心(🍎)(xīn )企业”

在当下(🗿)的竞争格局(jú )中，国(guó(😫) )美如何走出具有自身特色(💵)(sè )的零售(shòu )之路？又(⏪)如何完(🦗)成(chéng )转型升(shē(🌋)ng )级？

国(❄)(guó )美零售总裁(🗡)王俊洲(zhōu )表示，中国零(🚲)(líng )售(🦍)的发展大致经历(lì )了(🤫)三个(gè(🆔) )重要阶(jiē )段：(🖇)第一阶(🗽)段，是(shì )实体零(🏴)(líng )售的连(lián )锁化，国美(🎊)在这个阶段是(shì )跑在最前(💆)面的；第二阶段，是零(👺)(líng )售推(🌜)进互联网电商(🐑)化，在这个阶(jiē )段，虽然(🔍)国美也在积极布(bù )局互联(🏜)(lián )网电商，但并未达到(💗)预期(qī(📑) )；第三(sān )阶段(🏭)，是实体(👰)零售(shòu )的互联(👳)(lián )网化，只有将线下互联网(🕰)(wǎng )模式做(zuò )出来，解决(🏘)线上线(🤟)下融合(hé )的问(🏤)题(tí )，形(🐈)成(chéng )零售过程(⏪)的全覆盖(gài )，这是(shì )我(🚓)们正(😢)(zhèng )在经历的阶段。

有一(🔼)个非(fēi )常普遍的现象(⏱)是，很多(👉)学生选的(de )课程(🙁)，和他们之前的教育背(😞)景差(chà )别很大，而且，和新西(👩)兰(lán )就业市(shì )场的需(🕒)求也不(😾)匹配。

面对(duì )互(🔺)联网(wǎng )红利殆尽、获(👳)客成本高企(qǐ )的现实(shí )，转(🏽)型新零售的互(hù )联网(🚰)新(xīn )贵(🕦)们，感到压力倍(🍰)增，传(chuá(➰)n )统零售(shòu )商亦(🔼)然(rán )。