美国VICTORYDAY高清

“去年(nián )开始推行加盟店供应链输(🎨)出(🐎)的(de )模式(🚪)，对(duì )当地的经销商还是很有影响(⛄)的(🐾)(de )，因为我(wǒ )们把他们当作事(shì )业合伙人(📭)，大(🌶)(dà )家是(🏑)深度(dù )捆绑的。

他说，在做市场经理(🏓)(lǐ(💀) )的6个月里(lǐ )，他突然意识到(dào )，在所有的(🥤)参(🤰)(cā(👇)n )展人(🏎)员中(zhōng )，自己是唯一一(yī )个有移民(🍞)顾(🚜)问资质(🉑)的。

王俊洲自(zì )信国美(měi )的机会和(😗)条(😼)件要比友商(shāng )好得多，“因为我们有强大(🆑)的(🚲)线下实(🚳)体(tǐ )店资源，优秀的供应链能力，近(💤)20万(⚓)零售(shòu )经验丰富(fù )的员工，出色的(de )物流(🚀)网(🍚)络和服(🌫)(fú )务能力，另外我们在新市(shì )场、(📿)新(🎍)技术和(hé )新业务的(de )布局上取得了不(bú(💓) )错(📥)的突破(😬)。

其(qí )中，他听(tīng )到最多的宣传方(fā(⬅)ng )式(🌋)，就是给(🎂)学生描画“失实”的(de )未来，包括找工作(🤭)、(💮)拿签证和(hé )身份等，以及给学生提供移(😆)民(🙊)面试时(🈲)，如何表现(xiàn )的建议。

王俊洲说：“这(💉)个(🕥)模(mó )式实现后(hòu )，国美就不再是(shì )单纯(🎞)的(🛫)零售商(⛵)(shāng )，而是零(líng )售+服务的方案解(jiě )决(🌑)商(🎞)，这样谁(shuí )又能跟国(guó )美竞争呢？”

国(guó(🧡) )美(🙁)已经找(😐)到了(le )决胜线上(shàng )线下融合的密钥(🔲)(yà(🥙)o )——即(📷)国美特色的零售(shòu )之路：通(tōng )过(✒)国(🗽)美(mě(🚊)i )APP、实体门店以及社交电(diàn )商—美(🐩)店(🥡)(diàn )的三(🔣)端合一，成为“家 生活”整体方案(àn )提(🥓)供(🤕)商、服务解决商和供应链(liàn )输出商；(🏕)发(🗺)挥物流(⚓)售后能力，成为中国(guó )最大的家(jiā(🏸) )电(🌯)、家居大件物(wù )流、安装、维(wéi )修服(😭)务(😛)商(shāng )，以(📯)自营商品能(néng )力和自营服务(wù )能(⛅)力(🎷)，构(gòu )建(🎋)零售新生态。

“现阶段电商增速放缓(🚟)(huǎ(🐴)n )，绝不(🥡)意(yì )味着传(chuán )统零售商的机会，而(🈶)是(🐋)(shì )新的(🔁)零售(shòu )模型——线上线下融合的(🕳)机(👁)会(huì )。