杉本有美

”王俊(jun4 )洲表(biǎo )示，抓(zhuā )住这(zhè )一机会(🎱)(huì )，国美就能成(🧤)为未来零售的(♊)核心企业。

他说(🤴)，在(🈴)做市场经理的(👆)6个月里，他突然意识到，在(zài )所有的(😺)参展(zhǎn )人员(yuá(🔬)n )中，自(zì )己是(shì(🔬) )唯一一(yī )个有(🌛)(yǒ(🧟)u )移民顾(gù )问(💉)资(📍)质的。

“例如，用户去家乐福和上天猫购物，体验显然(🆘)不一样，如果这(🕳)两个优势结合(📠)(hé )，就产生了(le )一(🐜)个(🔽)新零售(shòu )的模(📚)(mó )型。

而(ér )随着(zhe )其稳步(bù )推进(jìn )转(💬)型，相信不久的(🚜)将来，市场和社(📂)会公众会看到(🅾)曾(👺)经的王者国美(🐫)又回来了。

王俊洲仅以橱柜一体(tǐ )化为例，讲(jiǎng )解(👲)国(guó )美新业(yè(✴) )务。

面对互(hù )联(🦖)网(🗳)(wǎng )红利殆(dà(🍐)i )尽(🌂)、获客成(chéng )本高企的现实，转型新零售的互联网(🔪)新贵们，感到压(🎲)力倍增，传统零(🎹)售商亦然(rán )。

2019年(🍺)国(👕)美特(tè )色的零(📠)售之(zhī )路雏(chú )形已成(chéng )，其(qí )中的(😮)一(yī )点是(shì )我(🤝)们要(yào )成为‘(🖍)家 生活’服务(🤸)解(🐻)决商，所以零售(⏮)+服务就会形成国美零售的特色之一。

国美已经找(👁)到(dào )了决胜线(🍜)上(shàng )线下(xià )融(⏬)合(🍃)的(de )密钥(yào )—(🦈)—(🍳)即(jí )国美(měi )特色的(de )零售(shòu )之路：通过国美APP、实(🈸)体门店以及社(🏚)交电商—美店(📜)的三端合一，成(🛹)为(🐶)“家 生活”整体方(🔡)(fāng )案提供商、服务解决商(shāng )和供(Ⓜ)(gòng )应链输(shū )出(🦓)商(shāng )；发挥(huī(🏰) )物流(liú )售后能(🗺)(né(🕢)ng )力，成为中国最(😣)大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商(⏲)，以自营商品能(🌹)力和自营服(fú(🤖) )务(❄)能力，构(gòu )建(🐌)零(🍲)(líng )售新生(shēng )态(🕐)。