左耳1

王俊(jun4 )洲表(biǎ(💮)o )示：“我(wǒ )们首先(🎍)通(tōng )过打通国美APP、实体门(🚢)店、美(👾)店(diàn )，完(wá(🧗)n )成线上线(xiàn )下的融合(hé )，实(🤟)现流量(🎙)的获取和运营能力(🧔)的提升，实现(xiàn )国(🕔)美所有(yǒu )业务场景(jǐng )的串(🚧)联。

王俊(🥑)洲自信国(🐒)美的机(jī(🌲) )会和(hé )条件要比(🃏)(bǐ )友商好得(dé )多，“因为我们(🍇)有强大(🚘)的线下实(🍺)体(tǐ )店资(zī )源，优秀的供(gò(🉐)ng )应链能(⌛)力，近20万零售经验丰(🎈)富的员工，出色(sè(🙇) )的物流网(wǎng )络和服务(wù )能(💶)力，另外(👄)我们在新(👋)市场、新技术(shù )和新业务(⏰)(wù )的布(🚟)局上(shàng )取得了不错(🏬)的突破。

今年，国美(🤶)将进一(yī )步加(jiā )大对新业(👗)(yè )务的(🤩)投入(rù )。

“例(📨)如，用户去(🔤)家乐福和上(shàng )天(🔖)猫(māo )购物，体(tǐ )验显然不(bú(💷) )一样，如(👇)果这两个(🕍)优势结合，就产(chǎn )生了(le )一个(🎯)(gè )新零(🥄)售的(de )模型。

今年，国美(🥇)将进一步加大对(🛣)新业(yè )务的(de )投入。

“家 生活”供(💳)应链输(🥞)出商转变(🚁)的路径就更加丰(fēng )富。

王俊(🐋)(jun4 )洲举例(⏲)表(biǎo )示，互联网在个(🏩)性化、场景化方(🍐)面不能(néng )很好(hǎo )满足用户(🌩)(hù )需求(👍)，而(ér )实体(🛄)零售对于(🌌)交易的快速性和(🌃)(hé )便利(lì )性、商品(pǐn )的检(🏵)索的(de )理(🦓)解是不一(🕘)样的。

王俊洲举例表示，互(hù(🥁) )联网(wǎ(👖)ng )在个性化(huà )、场景(⛏)化方面不能很好(🌬)满足用户需求，而实(shí )体零(🕰)售对(duì(📚) )于交易的(🔷)(de )快速性和便利性、商品的(🕣)检索的(🍶)理(lǐ )解是不一(yī )样(🚣)的。

王(wáng )俊洲自信(🤧)国美的机会和条件要比友(⛅)商好(hǎ(😰)o )得多(duō )，“因为(wéi )我们(💝)有强(qiáng )大的线下(🎴)实体店资源，优秀的(de )供应(yī(👡)ng )链能力(🍕)，近20万零售(🐕)(shòu )经验丰富的员工，出色的(🧞)物流网(💭)络和服(fú )务能(néng )力(🤟)，另外(wài )我们在新(🎠)市场、新技术和新业务的(💳)布局(jú(⬆) )上取(qǔ )得(✈)了不错(cuò(💋) )的突破。

在当下的(🕌)竞争格局中，国美如何走(zǒ(🍧)u )出具有自(zì )身特(💟)色的(de )零售之路？又如何完(✉)成转型(⤴)升级？