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国美(mě(📖)i )零售(shòu )总裁(🤘)王俊洲表示(🆚)(shì )，中国零售的发展大致经历了三(sān )个重(chóng )要阶(jiē )段：第一阶段，是实体零售的连锁化，国美在这(zhè )个阶(jiē )段是(shì )跑在最前面的(🏜)；第二阶段(🗻)，是零售推进(⚡)互联(lián )网电(🐃)(diàn )商化(huà )，在(🕧)这个阶段，虽(❇)然国美(🤠)也在(👪)积极布(♊)局互(🛩)联网电(🏒)(diàn )商(🍈)，但并(bì(🙊)ng )未达(😋)到预期；第(🌠)(dì )三阶段，是(🆎)实体零售的(👦)互联网化(huà(⏲) )，只(zhī )有将(jiā(💿)ng )线下互联网模式(shì )做出来，解决线上线下融合的问(wèn )题，形成(chéng )零售过程的全覆(fù )盖，这是我们正在经历的阶段。

美店(diàn )的特(tè )色是商品严选(😥)，选择市场所(🔜)需要的网红(👥)商品(pǐn )和新(🔥)(xīn )奇特(tè )爆(🏗)品。

国美(🌆)零售(⛄)总裁王(🤷)俊洲(💨)表示，中(🏁)国零(🏡)售的发(🥄)(fā )展(🕰)大(dà )致经(jī(✌)ng )历了三个重(🎉)要阶(jiē )段：(🏏)第一阶段，是(🐰)实体零售的(🔉)连(lián )锁化(huà )，国(guó )美在这个阶段是(shì )跑在最前面的；第二阶段，是零(líng )售推(tuī )进互(hù )联网电商化，在(zài )这个阶段，虽然国美也在积极布(bù )局互(🌫)(hù )联网(wǎng )电(🌖)商，但并未达(🔳)到预期；第(〰)三阶段，是实(🐗)体(tǐ )零(➡)售(shò(🧓)u )的互(hù(🧙) )联网(🌩)化，只有(🌏)将线(👂)下互联(🏰)网模(🗾)式做出来，解(✊)决线(xiàn )上线(🍪)(xiàn )下融(róng )合(🔣)的问题，形成(🍦)(chéng )零售过程(😻)的全覆盖，这是我们正(zhèng )在经(jīng )历的(de )阶段。

王俊洲仅(jǐn )以橱柜一体化为例，讲解国美新(xīn )业务(wù )。

王(wáng )俊洲认为，这是(shì )一个用户主导、技术推(🥝)动的时代(dà(🍲)i )，是(shì )供应(yī(🐮)ng )链与服务链(💀)深度整合的(🛳)时代。

美(🏗)店还(🎂)可以做(🚰)(zuò )为(💝)销(xiāo )售(❌)服(fú(⏬) )务人员(🥦)的工(📛)具，售卖线下(📃)门店没有出(🔦)样的商品，提(⚾)升(shēng )线下(xià(🈷) )门店的坪效(➰)和人(rén )效。

“例(👟)如，用户去家乐福和上(shàng )天猫(māo )购物(wù )，体验显然不一(yī )样，如果这两个优势结合，就产(chǎn )生了(le )一个(gè )新零售的模型。

政府军在交火(🌟)中击毙多名(👸)武(wǔ )装人(ré(👬)n )员。

这家(jiā )有(💜)着近33年历史(🦈)的零售(🏉)老兵(🏕)，正在经(💁)历着(🏰)一次(cì(🚩) )重大(🤳)(dà )的战(💦)(zhàn )略(🆙)结构性调整(🎶)。

”王俊洲对国(👑)美美店寄予(🎛)厚望。