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王俊洲(🌼)自信国(🍿)美的机(🚀)会和条(tiáo )件要比友商好得多，“因(yī(😭)n )为我们(🔭)(men )有强大(🌌)的线下实体店资源(yuán )，优秀(xiù )的供应链能(🌘)力，近20万(💷)零售(shòu )经验丰(fēng )富的员工，出色的物流网(🚌)(wǎng )络和(🎃)服(fú )务能力，另外我们在新市(shì )场、新(xī(🌍)n )技术和(🆕)新业务的布局(jú )上取(qǔ )得了不错的突破(💣)。

国美零(🌅)售(shòu )总裁(cái )王俊(jun4 )洲表示，中国零售的发(fā(🔔) )展大(dà(🔲) )致经历(🚳)了三个重要阶段：第一阶(jiē )段，是(🏓)实体零(🧤)售的连(🈹)锁化(huà )，国美(měi )在这个阶段是跑在最前面(🎒)(miàn )的；(📦)第(dì )二阶段，是零售推进互联(lián )网电商(shā(🗺)ng )化，在这(🌲)个阶段，虽然国(guó )美也在(zài )积极布局互联(🚳)网电商(😅)(shāng )，但(dàn )并未达(dá )到预期；第三阶段，是实(🔀)(shí )体零(🔲)售的互联网化，只有将(jiāng )线下(xià )互联(lián )网(🦀)模式做(🥍)出来，解决线(xiàn )上线(xiàn )下融合的问题，形成(🌇)零售过(🤾)程的(de )全(✝)覆盖，这是我们正在经(jīng )历的阶(jiē )段。

王俊(🥖)洲仅以(🦌)橱柜一体(tǐ )化为例(lì )，讲解国美新业务。

王(🚹)俊(jun4 )洲表(😬)示(shì )：“我们首先通过打通国(guó )美APP、实(shí(🌳) )体门店(💓)、美店，完成(chéng )线上(shàng )线下的(de )融合，实现流(😈)量的获(🤜)(huò )取和(hé )运营能力的提升，实现国美(měi )所(🉐)有(yǒu )业(🔤)务(wù )场景的串联。

面对互联(lián )网红(hóng )利殆(✏)尽、获(🏺)客成本(💬)高企的现实，转型新零售的互联网新贵(guì(🎷) )们，感(gǎ(🏕)n )到压力倍增，传统零售商(shāng )亦然。

王俊洲自(🕞)信国美(🕞)的机会和(hé )条件要(yào )比友商好得多，“因为(🚢)我(wǒ )们(😬)有强(qiáng )大的线下实体店资源(yuán )，优(yōu )秀的(👹)供(gòng )应(😀)链能力，近20万零售(shòu )经验(yàn )丰富的员工，出(🔈)色的物(🔵)流网(wǎng )络和(hé )服务(wù )能力，另外我们在新(🗽)市(shì )场(🏒)、新技(🤹)术和新业务的布局上取得了(le )不错的突破(🦉)。

他说，在(🤖)做(zuò )市场经(jīng )理的6个月里，他突然意识(shí(🌌) )到，在(zà(💉)i )所有的参展人员中，自己(jǐ )是唯一(yī )一个(🌍)有移民(🤖)顾问资质的。

“学生(shēng )们来到这里，投上了(le )所(🛂)有(yǒu )的(🥩)钱，完成了学业。

国美的(de )优势(shì )在于，过去三(🥢)十多年(📺)积累的(de )供应(yīng )链能(néng )力、物流网络和大(💂)件商品(💦)送(sòng )装(👐)能力、维修保养服务能力、互(hù )联网技(👫)术能力(🌉)，以及2000多家(jiā )门店的(de )体验场景、近20万的专(🥂)业服(fú(🌕) )务销售(shòu )人员等，这些优势形成了(le )国美成(✝)(chéng )为“家(🌆) 生活”整体方案提(tí )供商、服务解决商和(🖥)供应链(👶)(liàn )输出(chū )商的核心竞争力。

“家 生活(huó )”供(gò(🥞)ng )应链输(🤶)出商转变的路径就更(gèng )加丰(fēng )富。