7500航班

国美零售总(📆)裁王俊(jun4 )洲(zhōu )表示，中国(🤧)零售的(de )发(♊)(fā )展大致经(🏈)历了三(🎴)个(gè )重要阶段：第一(🤫)阶(jiē )段，是(👐)实体零售的(🕉)连(lián )锁化，国美在这个阶(jiē )段(👵)(duàn )是跑在最前面的；(✈)第(dì )二阶(🎹)段，是零售推(🐧)进互联(🚧)网电商化，在这个阶段(👸)，虽然国(guó(🛁) )美也在积极(🕊)布局互联(lián )网(wǎng )电商，但并未(😚)达到(dào )预(🕤)(yù )期；第三(🐳)阶段，是实体零售的互联网(wǎ(🛹)ng )化，只有将线下互联(liá(🎟)n )网(wǎng )模式(🚎)做出来，解决(🐮)(jué )线(xià(🛎)n )上线下融合的问题(tí(🚁) )，形成零售(💠)过程的(de )全覆(🙅)盖，这是我们正(zhèng )在经历的阶(🏫)段。

“目(mù )前(qián )已在欧亚(🧝)达、居然(📤)(rán )之(zhī )家、红星美(🌃)凯龙等门店内都能看(🗺)到我(wǒ )们(🥚)合作的店面(🌉)。

同时(shí )，聚焦国美智能及IOT物(wù(🔮) )联(lián )系统(💄)，为用户提供(🗼)(gòng )智(zhì )慧家庭商品全生(shēng )命(🎂)周期的管理与服务(wù(💦) )。

王俊洲认(🍳)为国美想(xiǎ(😏)ng )要(yào )在(🚭)这一阶段实现突(tū )围(🤰)(wéi )，就必须(🏫)依据国美(mě(🧕)i )自身的属性，寻找(zhǎo )比较优势(🚤)，将优势转(🌅)(zhuǎn )化为特色(🍲)，形成国美(🛬)(měi )的(de )核心竞争力，并(🦓)在(zài )市(shì )场上取得领(👮)先地位。

今(😄)年，国美将进(🏠)(jìn )一步加大对新业务的(de )投入(🏵)。

零售商们(🆒)都希(xī )望(wà(🛐)ng )做线下互联网模式(shì )，但要基(🗂)于大数据(jù )、选品、(😳)技术、物(🥔)流(liú )和服务(🐛)能力才(🐢)能实现(xiàn )，而且做起来(💧)的确很(hě(🌫)n )困(kùn )难。

国美(🐬)以门店和(hé )美店这两端，作为(🥕)(wéi )低成本(🐆)流量来源的(⚽)核(hé )心，而国美APP则成为流(liú )量(👝)(liàng )汇集和分发的总平(😐)(píng )台(tái )，形(🌚)成国美APP、门(🔗)店、美店三端互为引(yǐn )流、(🥍)互为工具(🚐)、互为(wéi )场(👷)景，实现线上线下(xià )融(róng )合，成(🔫)为“家 生活(huó )”整体方案(💑)提供商(shā(😜)ng )。

实际上，美店(😱)是承(ché(📥)ng )载社交、商务、分享(📹)(xiǎng )等功能(💂)于一体的模(🤤)式(shì )。

然而，这个系统里(lǐ )的问(🐤)题在于，中(😠)介(jiè )的参与(🥂)和提成的存在(zài )。