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面对互联网红利(🎨)殆尽、获(🧞)客成本高企的(de )现(xiàn )实(shí )，转型新零售(🐂)的互联(🏪)网新贵们，感到压力倍增，传(🍃)(chuá(⏯)n )统零售(🆕)商亦然。

“目(mù )前已在欧亚达(🙌)、(😝)居然之(🖥)家、红星美凯龙等门店内(⏲)(nè(⚓)i )都(dōu )能(🕵)看到我们合作(zuò )的(de )店(diàn )面(✊)。

然而，这个(🗽)系统里的问题在于，中介的(🐗)参与(yǔ )和(🕯)提成的存在。

国(guó )美(měi )零售(🖖)总裁王俊(👁)洲表示，中国零售的发展大致经历了(〽)(le )三个重要阶段：第(dì )一(yī )阶段，是实(😃)体零售(🆑)的连锁化，国美在这个阶段(🕘)是(🙋)(shì )跑(pǎ(👔)o )在最前面的；第(dì )二(èr )阶(🏷)(jiē(⌛) )段，是零(🤟)售推进互联网电商化，在这(🎭)个(🏈)阶段，虽(🐸)(suī )然(rán )国美也在积极布(bù(🛃) )局(jú )互(hù(🈳) )联网电商，但并未达到预期(👉)；第三阶(🚔)段，是实体(tǐ )零售的互联网(🧥)化(huà )，只(zhī(☕) )有将线下互联网模式做出来，解决线(💢)上线下(📧)融合的(de )问题，形成零售(shòu )过(guò(🍛) )程(chéng )的(🗣)全覆盖，这是我们正在经历(🔺)的(🌨)阶段。

自(🍊)2016年以来(lái )，国美历经多次战(🐇)(zhà(🚛)n )略(luè )调(🔭)(diào )整、迭代后，终于摸索出(🍗)“国(🧣)美特色(🏪)的零售之路(lù )”，“这条路充(chō(🏚)ng )分(fèn )发(fā(🦀) )挥(huī )了国美的比较优势，并(🚩)将我们的(🎋)优势转化为特色(sè )，形成的(😁)国美核(hé(🕢) )心(xīn )竞(jìng )争力，”王俊洲表示。

“现阶段电(🌏)商增速(💺)放缓，绝(jué )不意味着传统零(lí(🥗)ng )售(shòu )商(📮)(shāng )的机会，而是新的零售模(🐴)型(👭)——线(🧗)上线下融合的(de )机(jī )会。

Jaspal把留(🦀)学(😄)展会(huì(🏞) )称(chēng )作(zuò )“跳蚤市场”，在那里(🚢)，他目睹到(🛡)许多申请者被(bèi )给(gěi )了误(🤶)导性建议(🍳)(yì )。

例(lì )如(rú )，家里的饮水器(🐼)需要更换(🏤)滤芯，通过用户使用的(de )设备(🔊)上传数据(🚊)，经(jīng )物(wù )联网系统智能化分析，自动(🧀)判断是(🦈)否需要维修保养(yǎng )更换，如果(🕌)需要(yà(🚖)o )就(jiù )形(xíng )成服务订单，再由(💅)服(🕤)务工程(🐘)师完成订单服务。

故(gù )而(é(🐮)r )，国(🤮)美整体(🔤)解决(jué )方(fāng )案(àn )要比家装(🎂)市场提供(🕵)的方案更具价值。

然而，这个(🦍)(gè )系统里(🥊)的问题在(zài )于(yú )，中(zhōng )介的(📫)参与和提(😶)成的存在。