二龙湖浩哥之狂暴之路

美店作为(🐽)社交共享平(píng )台(tái )，左(📷)边连接商家，右边(🎸)连(lián )接美店主。

零售商(📏)们都希望(wàng )做线(xiàn )下(🎉)互联网模式，但要基于(🈵)(yú )大(dà )数据(🦏)、选品、(🦉)技术、物流(🔨)(liú )和服务(♎)能力才能实(🦇)现，而且(qiě )做起(qǐ )来的(🔲)确很困难。

“我先说(😍)(shuō )个(gè )数据，国美美店(😱)2018年试营运(yùn )阶(jiē )段，已(🐣)实现GMV超过20亿(😐)元，服(fú )务(😾)用(yòng )户超过(🥦)190万人，美店(🕦)社交(jiāo )营(yí(👡)ng )销(xiāo )已多次创造如老(🌊)板烟灶、松(sōng )下(🍶)洗碗机、扫地机器人(🌽)等(děng )10天销售10000台的成绩(👽)。

这家有着(zhe )近33年(nián )历史(🐈)的零售老兵(🥉)，正在经(jī(🐲)ng )历(lì )着一次(🈶)重大的战(🕺)略结构性(xì(🥘)ng )调整。

面对互联网红利(🚗)殆尽(jìn )、获(huò )客(📠)成本高企的现实，转型(🚫)(xíng )新(xīn )零售的互联网(🙉)新贵们，感(gǎ(😲)n )到压力倍(🎎)增，传统零售(🆘)商亦(yì )然(🚰)。

“现阶段电商(🔺)增速放缓(huǎn )，绝(jué )不意(♑)味着传统零售商(🔸)的机(jī )会(huì )，而是新的(🌎)零售模型——线上线(🏕)下融合的机会。

面对(duì(🏝) )互(hù )联(lián )网(🥗)红利殆尽(⛎)、获客成本(🍏)高(gāo )企(qǐ )的现实，转型(⛑)新零售的互(hù )联网新(🔎)贵们，感到压力倍(🎛)增(zēng )，传(chuán )统零售商亦(😮)然。

这不是简(jiǎn )单(dān )地(🦄)租一个店，而(🎄)是我们的(✏)(de )供应链优势(🧜)为他们深(🏳)度赋能(néng )，系(⬜)(xì )统和门店品牌是国(🛳)美的，只(zhī )是这个(🚖)店由店主自负盈亏(kuī(💎) )，我们把这种店称为新(💙)零售(shòu )加盟店，2019年预计(🕓)开出700家这样(🥍)(yàng )的(de )门(mé(🎷)n )店。