剃刀边缘

国美零售总(zǒng )裁王俊(🙌)洲表示，中(🔭)(zhōng )国(guó )零(🧟)售的发展(🦏)大(dà )致经(💒)历了三个(🦒)重要(yào )阶(👖)段：第一(🐇)阶段(duàn )，是(⛎)实体零售(🍊)(shòu )的连锁(⏪)化，国美在(⏸)这(zhè )个阶(🧚)段是跑在(zài )最前面的；第二阶(jiē )段，是零售推进(jìn )互(🔅)联网电商(🎤)化(huà )，在(zà(🏎)i )这个阶段(🗣)，虽然(rán )国(🚖)美也在积(🎨)极(jí )布局互联网电商，但并未达到预期(qī )；第三阶段，是实(shí )体零售的互联网(wǎ(🦏)ng )化，只有将(🐢)线(xiàn )下互(🐬)联网模式(🚞)做出来(lá(🐘)i )，解决线上(😛)线(xiàn )下融(🥖)合的问题(📷)，形(xíng )成零(🍲)售过程的(⛪)全(quán )覆盖(🎖)，这是我(wǒ(🏳) )们正在经(🥕)历的阶段。

实际上，美店(diàn )是承载社交、商务(wù )、分享(🖲)等功能于(📸)(yú )一体的(🏽)模式。

实际(🦅)(jì )上，美店(🎚)是承载(zǎ(😰)i )社交、商务、分享等功能于一体(tǐ )的模式。

国美要(yào )对用户商品全生命(mìng )周期(🔊)进行管理(🛡)和(hé )服务(💷)，这句话(huà(🎞) )说起来很(🏇)简单，实际(📍)(jì )上需要(🏬)复杂的(de )物(🎚)联网和云(🍷)技术的(de )支(😦)持。

而随着(🙊)其(qí )稳步(🐟)推进转型(xíng )，相信不久的将来，市场和社会公(gōng )众会看到曾经的(🍯)王(wáng )者国(🈁)美又回来(🏀)了(le )。

国美已(👈)经找(zhǎo )到(📛)了(le )决胜线(🗞)上线下融(róng )合的密钥——即国美特色的零售(shòu )之路：通过国美(měi )APP、实体门店(🏫)以及社(shè(🔢) )交电商—(🔀)美店的(de )三(🦍)端合一，成(🎅)(chéng )为“家 生(🎪)活”整体方(🧐)(fāng )案提供(🖤)商、服(fú(🚯) )务解决商(✂)和供应链(♟)(liàn )输出商(🍩)；发挥物(wù )流售后能力，成为中国最大的家电(diàn )、家居大件物(🛎)(wù )流、安(💷)装、维修(💴)服(fú )务商(🌌)，以自营商(🈴)(shāng )品能力(〽)和自营(yíng )服务(wù )能力，构建零售(shòu )新生态。

实际(jì )上，美店是承载社(shè )交(🌘)、商务、(📠)分享(xiǎng )等(🥧)功能于一(🦇)体的模(mó(🥙) )式。

而那些(🎾)善于(yú )骗(⛰)人的市场(🏧)经(jīng )理，常(🍭)常频繁地(🦁)更换(huàn )工(🔘)作，即便被(🐐)(bèi )抓到提(🧙)供了错误信(xìn )息之后，也是如(rú )此。

实际上，美店是承载社交、商(🖍)(shāng )务、分(🔺)享等功(gō(🥟)ng )能于一体(🌧)的模式。

这(🔈)是很让人震惊(jīng )的，因为学生(shēng )们(只(zhī )是)被招录来读书(shū )。