行尸走肉优酷

这些优势(🔛)，能(🛹)够(⏺)让(🐃)(ràng )国美在这一轮(lún )的竞争(zhēng )中，更有机会胜出。

王俊洲(🤧)举(🙇)例(🐧)表示，互(hù )联网在个性化、场景(jǐng )化方面不能很好满(🛣)足(✈)(zú(🛺) )用(🌄)户需求，而实体零(líng )售对于(yú )交易的快速性(xìng )和便利(💟)(lì(🛑) )性(🏊)、(🕳)商品的检索的理(lǐ )解是不一样的。

在当(dāng )下的竞争格(🏐)局(🐞)中(🛩)，国(guó )美如何走出具有自身(shēn )特色的零售之路？又(yò(🌔)u )如(🌻)何(🏮)完(📰)(wán )成转型升级？

如果今(jīn )年能做到80亿GMV，那美店(diàn )就非(🌿)常(🗝)成(🥨)功了。

互联(lián )网的下半场已步入线(xiàn )上线下融合的时(📋)代(🕺)，对(🤪)零(🦌)售商来说都是挑(tiāo )战。

国(guó )美要对用户商(shāng )品全生(shē(🔛)ng )命(😺)周(📺)期(🚯)进行管(guǎn )理和服(fú )务，这句话说起来很(hěn )简单，实际上(👛)需(🖼)要(✉)复(fù )杂的物联网和云技术(shù )的支持。

“例如，用(yòng )户去家(🧥)乐(🧕)福(🚕)和(💝)上天猫(māo )购物，体验显然不一(yī )样，如(rú )果这两个优势(💍)(shì(🛹) )结(🖐)合(🌳)，就产生了一个新零售(shòu )的模型。

实际上，美(měi )店是承(🌅)载(🦒)社(👏)交(🤒)、商务(wù )、分享等功能于一体(tǐ )的模式(shì )。