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寻找(📤)(zhǎ(🤜)o )比较优势 走国美(mě(🔤)i )特色的(de )零售之路

国美(⚽)以门店和美(měi )店这两(🆖)(liǎng )端，作(zuò )为低成本流量来(lái )源的核心，而国美APP则成为(wéi )流(💰)量汇(huì )集和分(fèn )发的(🏰)总平台，形(xíng )成国美APP、(😳)门(✍)店、美店三端互为(🚗)引(🚀)(yǐn )流、互(hù )为工具(🦍)、(🤑)互为场(chǎng )景，实现线(😡)上(🦌)线下融合，成为“家 生(🔡)活(👂)(huó )”整体方案提供(gò(🐋)ng )商(📬)。

国(guó )美零售总裁王(🦌)俊(🍧)洲表示，中国零(líng )售(🚑)的发展大致经(jīng )历了(♋)三(sān )个重要阶段：第(🎙)一阶段，是实体(tǐ )零售的(de )连锁化，国美在(zài )这个阶段是跑在(📉)最前面的(de )；第二(èr )阶(🛀)段，是零售推进互联(liá(🐮)n )网(✈)电商化，在这个阶段(💣)，虽(💛)然国(guó )美也在(zài )积(🙅)极(🔺)布局互联网(wǎng )电商(➡)，但(🚍)并未达到预期；第(🍎)三(❗)阶(jiē )段，是(shì )实体零(🏓)售(🈷)的互联(lián )网化，只有(🌏)将(🍍)线下互联网模式做(💠)(zuò )出来，解决线上线下(📙)融(róng )合的问(wèn )题，形成(🧜)零售过程的全覆(fù )盖，这(zhè )是我们(men )正在经历的阶段(duàn )。

国美(👁)零售总裁王俊洲表示(🎎)，中(zhōng )国零售(shòu )的发展(♓)大致经历(lì )了三个重(🤲)要(🍋)阶段：第一阶段，是(📗)(shì(🌸) )实体零(líng )售的连锁(👵)化(🚈)，国(guó )美在这个阶段(🚗)是(👂)跑在最前面的；第(🤺)二(❕)阶(jiē )段，是零售推进(🏪)(jì(🎵)n )互联网(wǎng )电商化，在(🚲)这(📑)个阶段，虽(suī )然国美(🚤)(měi )也在积极布局互(hù(🎽) )联网电(diàn )商，但并未达到预期；第(dì )三阶段(duàn )，是实(shí )体零(💑)售的互联网(wǎng )化，只有(🚴)将线下互联网模式做(🐌)出(chū )来，解(jiě )决线上线(👄)下(✈)融合(hé )的问题，形成(📦)零(🐯)售过程的全覆盖(gà(✳)i )，这(🍢)是(shì )我们正在经历(🖼)的(🐚)(de )阶段。

王俊洲说：“在(🐴)欧(🔽)洲，橱(chú )柜和厨(chú )电(👼)是(🐾)一起销售的(de )，我们(men )做(📀)橱(🖲)柜一体化就是将极(🍅)度(dù )个性化(huà )的产品(🃏)做成标准(zhǔn )化，让(ràng )用户优选组合，不需要用(yòng )户因为(wéi )选购单(dān )一厨电而去专(🤘)门(mén )学习。

而那些善于(🕝)骗人的市场经(jīng )理，常(🐏)(chá(💡)ng )常频繁地更换工(gō(🎇)ng )作(💨)，即便被抓到提供了(🔯)错(🥠)误信息(xī )之后，也是(🎫)如(🤕)此。

这家(jiā )有着33年(niá(🌀)n )历(🎒)史的零售老兵，在转(🏈)型(🦅)(xíng )中摸着(zhe )石头过河(👺)，终(👹)于(yú )找到了(le )适合自(🕊)己的转型之路。

王(wáng )俊(🤣)洲自(zì )信国美的机会和(hé )条件要(yào )比友商好得多，“因为我(wǒ )们有强(qiáng )大的线(xià(🆘)n )下实体店资源，优秀的(🌏)供应链能力，近20万零售(🛷)经(🐾)(jīng )验丰富(fù )的员工(🛶)，出(🈺)色的(de )物流网络和服(⏸)务(🚉)能力，另外我们(men )在新(📝)市(💙)(shì )场、新技术和新(👶)(xī(👴)n )业务的(de )布局上取得(🦁)了(👨)不错的突破(pò )。