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在(zài )当(🔊)下的竞争格局(☝)中，国美如(rú )何(hé )走(🎞)出具有(yǒu )自身(👨)特色的零售(📧)之路？(🛫)又如(rú )何完成(🍛)转型(xíng )升级(🥌)？

国美(⬛)零售总裁王俊洲(zhōu )表示，中(🔁)国(guó )零(💵)售的发展大致经历了三个(🛒)(gè )重要(🛒)阶段：第一阶段(duàn )，是实体(🈺)零售的连(lián )锁(🌱)化，国美(měi )在这个阶(📟)(jiē )段是跑在最(🔒)前面的；第二阶段(🌴)(duàn )，是零售(shòu )推(📥)进互联网电商化，在(📅)这个(gè )阶(jiē )段(✍)，虽然(rán )国美也在积(🥚)极布局互联网(⚫)电(diàn )商(shāng )，但并未(wè(🐪)i )达到预期；第(📧)三阶段，是实(🥢)(shí )体零(🌗)售的互(hù )联网化，只有将线(🐞)下互联(⏳)网(wǎng )模式做出来(lái )，解决线(🥌)上线下(🥄)融合的问题(tí )，形成零售(shò(🐪)u )过程的全(quán )覆(🌀)盖，这是我们正(zhèng )在(💢)经历的阶(jiē )段(🎩)。

毕竟(jìng )，新西兰的法(🤓)律只能要求国(👢)(guó )内(nèi )的留学中(zhō(👰)ng )介持证上岗，但(🌔)此要求无法(fǎ )扩(kuò(🕝) )展到海外(wài )那(📀)些

所以，那时，市场经(😝)理(lǐ )根(gēn )本无(🖲)从知(zhī )晓，在(🔇)毕业后(📴)，这些学生是(shì(〽) )否能够在新(🧀)(xīn )西兰(🚜)找到工作。

“国美必将(jiāng )成为(⤴)中国零(🤾)(líng )售的核心企业”

但这个问(🔽)题(tí )真的很棘(🕗)手(shǒu )。

这是很(hěn )让人(🗓)震惊的，因为(wé(🔣)i )学生们(只是(shì ))被招(🕎)录来(lái )读书。

王(⏳)俊洲仅以橱柜一体(💫)(tǐ )化(huà )为例，讲(🤯)(jiǎng )解国美新业务。

王(🈚)俊洲自信(xìn )国(🔔)(guó )美的机会(huì )和条(🐣)件要比友商好(🤲)得多，“因(yīn )为(➕)我们有(🍽)(yǒu )强大的线下(⛏)实体店资源(💙)，优(yōu )秀(🏬)的供应链(liàn )能力，近20万零售(🔍)经验丰(🏔)富的(de )员工，出色(sè )的物流网(🍛)络和服务能力，另(lìng )外我们在新(xī(🕰)n )市场、新(xīn )技(❓)术和新业务的布(bù(👁) )局上取得了(le )不(🥠)错的突(tū )破。

”王俊洲(🕌)对国美美店寄(🐶)(jì )予(yǔ )厚望。