我们的歌 第3季

今年，国美将进一步(😙)加(😳)大对新(🏥)业务(wù )的投入(rù )。

王(wáng )俊洲表(biǎo )示(🈚)，凭(🔫)借“家装(zhuāng )、橱柜(guì )、舒(shū )适家(中(zhōng )央(👇)空(🖌)(kōng )调、(🔚)暖(nuǎn )通、新风系(xì )统)、厨空间(jiā(🧔)n )”等(🤵)，为用(yòng )户提供硬件(jiàn )商品整体解(jiě )决(🐎)方(🐓)案。

国(guó(🌘) )美零售总裁(cái )王俊洲表示，中国零(🧡)售(🛵)的发展(🤚)大致经历了三个重要阶段：第一(🎾)阶(🎧)段，是(✒)实体零售的连锁化，国美在这个阶(🔇)段(🗨)是跑在(🦇)最前面的；第二阶段，是零售(shòu )推(🍻)进(🥠)(jìn )互联网(wǎng )电商(shāng )化，在(zài )这个(gè )阶段(🎧)，虽(✝)然(rán )国(✉)美也(yě )在积(jī )极布局(jú )互联网电(🚯)商(🎇)(shāng )，但并未达(dá )到预期；第(dì )三阶段，是(🤼)(shì(🌙) )实体零(🛵)售的(de )互联网化，只有将线下(xià )互联(🌭)网(🤦)模式做(📵)出来，解决线上线下融合的问题，形(⏱)成零售(➖)过程的全覆盖，这是我们正在经历(🌛)的(🍾)阶段。

国(🌅)美零售总裁王俊洲

而随着其稳步(🍿)推(🚵)进转型(xíng )，相(xiàng )信不久(jiǔ )的将(jiāng )来，市(shì(🌋) )场(🆖)和(hé )社(🐴)会公(gōng )众会(huì )看到曾(céng )经的(de )王者(📩)国(🧔)(guó )美又(yòu )回来了(le )。

国美的优(yōu )势在于，过(🚬)(guò(🤚) )去三十(♉)多年(nián )积累的供应(yīng )链能力、物(🔱)(wù(🌇) )流网络(🏫)和大(dà )件商品送装能力、维修保(🗓)养服务(🐐)能力、互联网技术能力，以及2000多家(➕)门(🎚)店的体(📥)验场景、近20万的专业服务销售人(🤵)员(🏹)等，这(🔶)些优势形成了国美成为“家(jiā ) 生活(🍧)(huó(😾) )”整体(tǐ(🎐) )方案(àn )提供商(shāng )、服(fú )务解决(jué(🥒) )商(🔌)和(hé )供应链(liàn )输出(chū )商的核(hé )心竞(jì(🦈)ng )争(🌄)力。

“现阶(🦈)段电(diàn )商增速放缓(huǎn )，绝不意味(wè(🐐)i )着(🔋)传统零(💃)售(shòu )商的机会，而是新的零(líng )售模(🐙)型——(✌)线上线下融合的机会。

此外，国美还(➡)与(🥤)亚马逊(🔈)、拼多多等优质平台达成合作。

但(🔆)这(🙈)个问(🌡)题真的很棘手。