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国美美(měi )店，被市场低(🍼)估(gū )的社交电商玩(🙅)家(💤)(jiā )

今年，国美将进(jì(➕)n )一(🏃)步加大对新业(yè )务(🔹)的投入。

国美(měi )的采购(👢)体系，在(zài )过去(qù )32年的(🐗)选品经验的(de )基础上(🥢)，精(🍜)准选(xuǎn )出满足用户(🚹)需求(qiú )的爆品。

美店还(📺)(hái )可以做为销售服(fú(🚊) )务人员的工具，售卖线(🏵)下门店没(méi )有出样(🎦)的(😥)商品，提升线下门店(🍌)的坪效(xiào )和人效。

然而(🐊)，这个系统里的问(wèn )题(🥌)在于，中介的(de )参与和(🐿)提(🍎)成的存(cún )在。

王俊洲(🍶)坚(🌁)信(xìn )国美已经找到(🚙)了(le )决胜线上线下融(ró(🐍)ng )合的密钥，“我(wǒ )对国(guó(👈) )美必将成为中国(guó(🌮) )零(🌵)售的核心企业(yè )，成(🐭)为未来零售(shòu )业的引(🎞)领者充满(mǎn )信心，”他说(🧒)道(dào )。

另外，国美近(jì(🤳)n )20万(💄)员工也可以通(tōng )过(🌥)美(🤱)店进行集中(zhōng )化的(🌸)分享推广，在短(duǎn )时间(🏵)内实现大规(guī )模销售(🥑)。

事实上(shàng )，无论是实(🐺)体(📮)零(líng )售还是互联网(😢)零(🦑)(líng )售都有各自的弊(🕡)(bì )端。

王俊洲认为(wéi )，这(🐮)是一个用户(hù )主导、(🐝)技术推动(dòng )的时(shí(📈) )代(🎻)，是供应链与(yǔ )服务(🤕)链深度整合(hé )的时代(⚫)。