我朋友的爱人

王(wáng )俊洲自信国美的机会(huì )和条件(jiàn )要比友商好得多，“因为我(wǒ )们有强大的(🤧)线下实体(tǐ )店资源，优秀的供应(yīng )链能力(lì )，近20万零售经验丰富(fù )的员工(gōng )，出色的物流网络和(hé )服(🕋)务能力，另外我们在新市(shì )场、新技术和新业务(wù )的布局(jú )上取得了不错的突破(pò )。

中新(xīn )社记者(😊) 任东 摄

2018年，国(guó )美新业务试水，在“柜电一(yī )体”、“暖通”、“中央空(kōng )调”等领域均取得突(tū )破。

2018年(nián )，国美新(🆒)业务试水，在“柜电一体”、“暖通”、“中央空调”等领(lǐng )域均取(qǔ )得突破。

“目前已在(zài )欧亚达、居然之家、(🤑)红星美(měi )凯龙等门店内都能看(kàn )到我们(men )合作的店面。

另外，国美近(jìn )20万员工也可以通过美(měi )店进行(👥)集中化的分享(xiǎng )推广，在短时间内实现大规(guī )模销售(shòu )。

在当下的竞争格局(jú )中，国(guó )美如何走出具(📨)有自身(shēn )特色的零售之路？又(yòu )如何完(wán )成转型升级？

然而，这个系(xì )统里的问题在于，中(zhōng )介的(⛴)参与和提成的存(cún )在。