雨下一整晚

美店(🥫)主(🔧)开店无(wú )门槛，人人(🐗)均(🌎)可参(cān )与，无需囤货(💙)，免(🙃)费开店。

美店还可以(👿)做(🌛)为(wéi )销售服(fú )务人(🔰)员(🐢)的工(gōng )具，售卖线下(🤲)门(🍭)(mén )店没有出样的商(🐽)品(pǐn )，提升线下门店(diàn )的坪效和人(rén )效。

国美要对用(yòng )户商品(🌨)全生命周期(qī )进行管(🌗)理和服务(wù )，这句话说(✉)(shuō )起来很简单，实(shí )际(😩)上需(xū )要复杂的物(🚤)(wù(🥎) )联网和云技术的(de )支(🈚)持(🌄)。

寻找比较优势 走国(🐄)美(🆒)(měi )特色的(de )零售之路(🚴)

零(🍒)(líng )售商们都希望做(🤱)(zuò(📿) )线下互联网模式，但(😕)要(🎏)基于(yú )大数据(jù )、(🐏)选(😀)品、技(jì )术、物流(😡)和服务(wù )能力才能实现，而(ér )且做起来的确很(hěn )困难。

面对(duì(😝) )互联网红利殆尽(jìn )、(🏳)获客成本高企的(de )现实(😌)，转型新零(líng )售的互联(💳)网(wǎng )新贵们，感到压(yā(🐄) )力倍增(zēng )，传统零售(🤢)(shò(📸)u )商亦然。

王俊洲(zhōu )说(♑)：(🦕)“这个模式实现后，国(🧤)(guó(🤰) )美就不(bú )再是单纯(🥜)的(⛹)(de )零售商，而是零(líng )售(👐)+服(⏯)务的方案解决商，这(🈳)样(🍻)(yàng )谁又能(néng )跟国美(🍳)竞争(zhēng )呢？”

王俊洲自(zì )信国美的机会和条(tiáo )件要比友商好(🎇)得(dé )多，“因为(wéi )我们有(🍐)强大的线(xiàn )下实体店(🤤)资源，优(yōu )秀的供应链(⛸)能力(lì )，近20万零售(shòu )经(🏺)验丰富的员工(gōng )，出(👱)色(🛍)(sè )的物流网络(luò )和(🎴)服(🔎)务能力，另(lìng )外我们(🚩)在(🕣)新市场、新技术和(🏁)(hé(🕦) )新业务(wù )的布局上(🕴)取(🐦)(qǔ )得了不错的突破(👇)(pò(❕) )。

目前，国美已经打通(⚽)了任(rèn )督二脉(mò )，实行路径(jìng )清晰可见。

国美(měi )零售总裁王俊(👆)洲表(biǎo )示，中国零售的(🌒)(de )发展大致经(jīng )历了三(🏬)个重要阶(jiē )段：第一(😢)阶段，是(shì )实体零售的(♍)连锁(suǒ )化，国美在这(🛫)个(🕢)阶段是跑在(zài )最前(♏)面(🥛)(miàn )的；第二阶(jiē )段(🌽)，是(🕑)零售推进(jìn )互联网(🏥)电(🌧)商化，在这个阶段(duà(🚜)n )，虽(🛫)然(rán )国美也在积(jī(🐊) )极(👍)布局互联网电(diàn )商(⛴)，但(🌋)并未达到预期；第三(sān )阶段，是实体零售(shòu )的互联网化，只(🆓)(zhī )有将线下互联网模(🐨)(mó )式做出来，解决(jué )线(♋)上线下融(róng )合的问题(👉)，形成(chéng )零售过程的全(♒)覆盖(gài )，这是我们正(🅾)在(🐄)(zài )经历的阶段。