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王俊(🌽)洲仅(jǐn )以橱柜一(📺)体(👮)化(huà )为例，讲解国(📆)(guó )美新业务。

然(rán )而(📽)，这个系统(tǒng )里的(💈)问(🏋)题在于(yú )，中介的(🍾)参与(yǔ )和提成的存(😛)在。

两名政府军士(🕑)兵(🧘)受(shòu )伤。

王俊洲表(🌀)(biǎo )示，凭借“家(jiā )装、(🎿)橱柜、舒(shū )适家(中(🔎)央空调(diào )、暖通(🥊)、新风(fēng )系统)、厨(💓)空间(jiān )”等，为用户(hù(🈸) )提供硬件商品(pǐ(🦄)n )整体解决方案(àn )。

如(👱)果今年能(néng )做到80亿(🥜)GMV，那美(měi )店就非常(🚵)成(🍒)功(gōng )了。

这家有着(🎿)(zhe )近33年历史的零(líng )售(♍)老兵，正在(zài )经历(🔵)着(👨)一次重(chóng )大的战(🕊)略结构(gòu )性调整。

“例(🗞)(lì )如，用户去家乐(💜)福(🥦)和上天猫购物，体(📃)验显然不一(yī )样，如(😧)果这两(liǎng )个优势结(🥜)合，就产生了一个(🕔)(gè )新零售的模型(xí(🃏)ng )。

国美已经找(zhǎo )到了(🔲)决胜线上(shàng )线下(😘)融合的密(mì )钥——(🚷)即国美(měi )特色的零(🥥)售之(zhī )路：通过(🎨)国(♌)美(měi )APP、实体门店(🎦)以(yǐ )及社交电商—(🎗)美店的三端合(hé(🔄) )一(💖)，成为“家(jiā ) 生活”整(➖)体方(fāng )案提供商、(🧗)服(fú )务解决商和(😢)供(♿)应链输出商；发(💽)挥物流售后能力，成(❇)为中国最大(dà )的家(🏞)电、家居(jū )大件(🚱)物流、安(ān )装、维(🕋)修服务(wù )商，以自营(🐤)商(shāng )品能力和自(🚪)营(yíng )服务能力，构(gò(📟)u )建零售新生态(tài )。

有(♓)一个非常(cháng )普遍(🔹)的现象是(shì )，很多学(👾)生选(xuǎn )的课程，和他(⛓)(tā )们之前的教育(🐖)(yù(🔁) )背景差别很大(dà(🐃) )，而且，和新(xīn )西兰就(🌞)业市场(chǎng )的需求(🐂)也(🙄)不匹(pǐ )配。

这不是(🛄)简单地租一个店，而(☕)是我们的供应链(lià(🕌)n )优势为他们深(shē(🍂)n )度赋能，系统(tǒng )和门(🏼)店品牌是(shì )国美的(🎺)，只是(shì )这个店由(🤯)店主(zhǔ )自负盈亏，我(🎼)(wǒ )们把这种店称(chē(⛪)ng )为新零售加盟(mé(💌)ng )店，2019年预计开(kāi )出700家(🏖)这样的门(mén )店。