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王俊(❔)洲说(shuō )：“这(🥏)个(🎎)模式实现后，国美就不再是(shì )单(🎶)(dān )纯的零售(🕞)商(🌎)，而是(shì )零(líng )售+服务的方案解决(📌)商(shāng )，这样谁又(🙆)能跟国美(měi )竞争呢(🍽)？”

“我看到，那(📊)些(🎊)市场经理(lǐ )给(gěi )出的建议，和学(🚿)校(xiào )无(wú )关(🏣)，而(🕉)是告诉学生，如何可以廉价地完(🌀)成(chéng )学业，并(🧓)拿(❗)到身(shēn )份(fèn )，但很多时候，现(xiàn )实(⛹)(shí )情况并非如(👭)此。

例(lì )如(rú )，家里的(🚽)饮水器需要(💨)(yà(👉)o )更换滤芯，通过用户使用的设备(🐒)上传(chuán )数(shù(🌜) )据(😱)，经物联网系统(tǒng )智(zhì )能化分析(Ⓜ)，自动判断(duàn )是(🔌)否需要维修保养更(🚐)(gèng )换，如果需(🥣)要(🗒)就形成服务订单，再由(yóu )服(fú )务(🚖)工程师完成(😅)订(🏅)单(dān )服(fú )务。

王俊洲认为国美(mě(🍐)i )想要在这一(💩)阶(🏩)段实现(xiàn )突围，就必须依据(jù )国(👻)美自身的属性(💜)，寻(xún )找比较优势，将(♋)优(yōu )势(shì )转(🌏)化(㊙)为特色，形成国(guó )美的核心竞争(🅾)力，并(bìng )在市(🌮)场(💐)上取得领(lǐng )先(xiān )地位。

“学生们来(🧙)(lái )到(dào )这里，投(♿)上了所有的(de )钱，完成(🖋)了学业。

目(mù(👵) )前(🌹)，国美已经打通了任督二脉，实行(🔊)(háng )路(lù )径清(😺)晰(📴)可见。

国美(měi )要(yào )对用户商品全(🐆)生命周(zhōu )期(♍)进(🏸)行管理和服务，这句话说起来很(🚈)简(jiǎn )单，实际上(✴)需要复(fù )杂(zá )的物(👞)联网和云技(🆑)术(🍼)(shù )的(de )支持。

国美的优势在(zài )于，过(🎁)去三十多年(🎅)积(🗨)(jī )累的供应链能力(lì )、物流网(💺)络和大件商(shā(⚓)ng )品(pǐn )送装能力、维(🍌)修保养(yǎng )服(🗝)务(😐)能力、互联网技(jì )术能力，以及(🐫)2000多家门店的(🧙)体(💉)验场景、近(jìn )20万的专业服务销(👙)售(shòu )人(rén )员(🔪)等(✉)，这些优势形成(chéng )了国美成为“家(🌲) 生活(huó )”整体方(🏈)案提供商、服务解(🔪)决商和供(gò(🎢)ng )应(➖)(yīng )链输出商的核心竞(jìng )争(zhēng )力(🅱)。

国美零售总(💵)裁(😀)王(wáng )俊洲

同时，聚焦国美(měi )智能(⏺)及IOT物联系统(tǒ(🌦)ng )，为用户提供智慧家(jiā )庭(tíng )商品(🔺)全生命周期的管(guǎn )理与服务。