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美店(😌)作为(wéi )社交(🏬)共享平台(tá(🐄)i )，左边连接商(shāng )家，右边连接(jiē(💗) )美店主。

国美(🈁)(měi )的优势在(💕)于，过去三十(🚈)多年(nián )积累(🔮)的供应链能(néng )力、物流网络(✉)(luò )和大件商(✔)品送(sòng )装能(⬇)力、维修(xiū(🦄) )保养服务能(🌳)力(lì )、互联(🚾)网技(🕣)术(shù )能力，以及2000多(duō )家门(☔)店的体验场(🌀)(chǎng )景、近20万(🦂)的专(zhuān )业服务销售人(ré(❣)n )员等(🔣)，这些优(yōu )势(🐫)形成了国美(⏲)(měi )成为“家 生(📜)活(huó )”整体方(😕)案提供(gòng )商、服务解决(jué )商(💊)和供应链输(🤡)(shū )出商的核(🍘)心竞(jìng )争力(⛽)。

零售商(shāng )们(😠)都希望做线(xiàn )下互联网模式(shì )，但要基于(🍂)大数(shù )据、(🦕)选品、技(jì(😍) )术、物流和服(fú )务能力(⛑)才能(📫)实(shí )现，而且做起(qǐ )来的(🐠)确很困难(ná(😵)n )。

毕竟，新西(xī(🌫) )兰的法律只能要求国内的留(😆)学(xué )中介持(❣)证上岗(gǎng )，但(🧑)此要求无(wú(🔳) )法扩展到海(🤰)外(wài )那些

国美的优(yōu )势在于(❣)，过去三十多(🏳)年积累的(de )供(📂)应链能力、(🔗)物流网络和(🤾)大(dà )件商品送装能(néng )力、维修保养(yǎng )服(😷)务能力、互(👱)(hù )联网技术(🤺)能力，以及2000多家门店(diàn )的(🌴)体验(💊)场景、近20万的专业服(fú(🌥) )务销售人员(🚈)等(děng )，这些优(🍐)势形(xíng )成了国美成为(wéi )“家 生(🐕)活”整体方案(🤱)提供商、服(🙆)务解决商和(🥡)(hé )供应链输(🛰)出商(shāng )的核心竞争力(lì )。

面对(🖤)互联网(wǎng )红(🍣)利殆尽、获(🏦)客成本高企(🐕)的现(xiàn )实，转(🧟)型新零(líng )售的互联网新(xīn )贵们，感到压(yā(📊) )力倍增，传统(💜)(tǒng )零售商亦(🍧)然。

”王俊洲对国美(měi )美店(💬)寄予(🌌)厚望(wàng )。

国美已经找(zhǎo )到(♐)了决胜线上(👚)(shàng )线下融合(🚝)的密(mì )钥——即国美(měi )特色(🥧)的零售之(zhī(🔗) )路：通过国(🦁)美APP、实体门(💄)店以及(jí )社(🕛)交电商—美(měi )店的三端合一(🐈)(yī )，成为“家 生(🔝)(shēng )活”整体方(🚠)案(àn )提供商(🕺)、服务解决(🔨)商和供应链(liàn )输出商；发挥(huī )物流售后(🏫)能力(lì )，成为(🎂)中国最(zuì )大(🏄)的家电、家(jiā )居大件物(🥈)流、(🀄)安装、维修服务(wù )商，以(😦)自营商(shāng )品(🎞)能力和自营(🍾)(yíng )服务能力，构(gòu )建零售新生(⬜)态(tài )。

国美以(🚸)门店(diàn )和美(✌)店这两端(duā(🏬)n )，作为低成本(♈)流量来源的核心(xīn )，而国美APP则(🤑)成(chéng )为流量(🏂)汇集和(hé )分(🚌)发的总平台(👻)(tái )，形成国美(🎈)APP、门店、美店三端互为引流、互(hù )为工(🌷)具、互为(wé(🎮)i )场景，实现线(😉)(xiàn )上线下融合，成为“家 生(🌤)活(huó(🖲) )”整体方案提(tí )供商。