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此外，国(🔎)美还将甄选厨(✂)房(fáng )、餐厅(🖱)精品好物，提供(🏆)厨房、餐厅一(yī )站式全(🍓)渠道产品选择(📭)和服(fú )务(wù )体(🈁)验，开展“厨房+餐(🛰)厅”场(chǎng )景化(🌁)体(😠)(tǐ )验的厨空(🚎)间业务，2019年上半(bàn )年(nián )打(🥔)造4家(jiā )精品店(🐨)及若干零售店(🧞)。

“我(wǒ )看到，那些(💠)市场经理给(🥃)出(🧗)(chū )的(de )建议，和(🤺)学校无关，而是告诉学(xué )生(shēng )，如何可以(🌙)廉价地完成学(😍)业(yè )，并拿(ná )到(🃏)身份，但很多时(🐷)候，现(xiàn )实(shí(⛸) )情况并非如此。

国美将持续(xù )聚焦“家 生(🍣)活”，做深度、做(🦐)专(zhuān )业(yè )化，通(👺)过国美APP、实体(🧑)门店、美店(🦂)三(💮)(sān )端融合齐(👱)发，互为场景、互(hù )为工(🚷)具、互为引流(🌮)。

换言之(zhī )，用户(🍈)(hù )可以自由地(🔘)穿梭于线上(👺)线(🌏)(xiàn )下(xià )的场(👼)景(jǐng )，才能获得良好的消费体(tǐ )验(yàn )。

国(🧞)美以门店和美(🔸)店这两端(duān )，作(🥅)为(wéi )低成本流(🎟)量来源的核(🍲)心，而(ér )国美APP则成为流量汇集和分发(fā(🍷) )的总平(píng )台，形(🥄)成国美APP、门店(😢)、美(měi )店(diàn )三(🌛)端互为引流(🔕)、互为工具、(🥏)互为场(chǎng )景，实现线上线(🎧)下融合，成(chéng )为(📨)“家 生活”整体方(🚊)案提供(gòng )商。

在(🏂)(zài )当下的竞(🚲)争(🏸)格局中，国美(😊)(měi )如(rú )何走出(chū )具有自身特色的零售(🙇)之路？又如何(😭)完成转型升级(⛷)？

这家(jiā )有着(😰)近(jìn )33年历史(🕸)的零售老兵，正在(zài )经(jīng )历着一次重大(🐹)的战略结构性(🤩)(xìng )调整。