星野明作品

美店主(🍌)开店无门槛，人人(rén )均可(🍗)参与，无(wú )需囤货，免费(🏊)(fèi )开店。

王俊洲认为只(zhī(💹) )有创造性的将(jiāng )国美(🕺)线下(xià )互联(lián )网模式(👵)做(🍭)出来(lái )，才能实现国美(🆑)全渠(qú )道“家 生活”战略(🏃)的(🐉)成功。

实际上，美店是承(♟)载(zǎi )社交、商务、分(🔟)享(🤶)等功能于(yú )一体的模(💕)式。

这家有着33年历史的(🌠)零(💲)(líng )售老兵，在转(zhuǎn )型中(🎂)摸着(zhe )石头(tóu )过河，终于(⛄)找到了适合自己的转型(🕵)(xíng )之路。

事实上(shàng )，无论(👙)是实体(tǐ )零售还是互联(⛺)网零售(shòu )都有各自的(❌)弊(bì )端。

故而(ér )，国(guó )美(🙁)整(🏃)体解决方(fāng )案要比家(👫)装市场提供(gòng )的方案(🖍)更(🌅)具价(jià )值。

王俊洲认(rè(🥐)n )为国美想要在这一阶(⛔)(jiē(❗) )段实现突围，就必须依(🛍)据国(guó )美自身的属性(🎼)(xì(🎟)ng )，寻找比较优势，将(jiāng )优(🍁)势转化为特(tè )色，形成(🏬)(chéng )国美(měi )的核心竞争力(☔)，并在市场上取得领(lǐ(📵)ng )先地位。

国美(měi )零售总裁(📒)王俊(jun4 )洲表示，中国零售(🐎)的(de )发展大致经历(lì )了(🚄)三(🛵)个重(chóng )要阶(jiē )段：第(😾)一阶段(duàn )，是实体零售(😃)的(🈹)连锁(suǒ )化，国美在这(zhè(🤟) )个阶段是(shì )跑在(zài )最(🤧)前(👏)面的；第二阶段，是零(💪)售推进(jìn )互联网电商(🍷)化(huà )，在这个阶段(duàn )，虽然(🚒)国美也在积极(jí )布局(🥑)互联网电(diàn )商，但并(bìng )未(🀄)达(dá )到预期；第三阶(⛏)段，是实体零售的(de )互联网(✨)化，只(zhī )有将线下互联(🌃)(lián )网模式做出来，解决(🕍)(jué(🚎) )线上线下融合(hé )的问(🤑)题，形成(chéng )零售过程的(🕋)全(⛲)(quán )覆盖，这是我们正在(📛)(zài )经历的阶段。

王俊洲(🍮)自(🎟)(zì )信国(guó )美的机会和(💤)条件要比友商好得多(⚪)，“因为我们有(yǒu )强大的线(💔)下实(shí )体店资源，优秀(🍋)的供(gòng )应链能力，近(jìn )20万(🔋)零售经(jīng )验丰(fēng )富的(📩)员工，出色的物流网络和(🚢)服务(wù )能力，另外我(wǒ(🎸) )们在新市场、新技术(😲)和(🕹)新业务的布(bù )局上取(🍹)得了不(bú )错的突破。

这(🤡)(zhè(🎞) )家有着近33年历(lì )史的(🔤)零售老兵，正在(zài )经历(🐅)着(😿)一次重(chóng )大的战略(luè(🍧) )结构(gòu )性调整。