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故而，国美(měi )整体解(🐤)决方案要比家(jiā(🚳) )装市场提供的方(🙂)案更(gèng )具价值。

然(🛑)而，这个(gè )系统里的(🤳)问题在于，中介的(😉)参与和提成的(de )存(🎲)在。

王俊洲认为国(🐮)(guó )美想要在这一阶(🔊)段实(shí )现突围，就(🤖)必(bì )须依据(jù )国(📥)美自身的属(shǔ )性(💵)(xìng )，寻(xún )找比较优势(🚊)，将优势(shì )转化为(🧔)特色，形成国美的(🔔)核心竞争(zhēng )力，并(🦈)在市场上取得(dé(⬜) )领先地位。

此外，国(guó(🗄) )美还将甄选厨房(😈)、餐(cān )厅精品好(🔐)物，提供厨(chú )房、(🎟)餐厅一站式全渠(qú(🎑) )道产品选择和服(🤫)务体(tǐ )验，开展“厨(📈)房+餐厅(tīng )”场景化(🏵)体验的厨空(kōng )间业(🚷)务，2019年上半年打(dǎ(🍫) )造4家精品店及(jí(📥) )若干零(líng )售店。

王(💪)俊洲(zhōu )自(zì )信国(guó(🐰) )美的机会和条(tiá(🧤)o )件(jiàn )要比(bǐ )友商(🚈)好得多，“因为我们(🤱)有强大的(de )线下实(😕)体店资源，优(yōu )秀的(😚)供应链能力，近(jì(👓)n )20万零售经验丰富(🚏)的员(yuán )工，出色的(😝)物流网络(luò )和服务(🌸)能力，另外我(wǒ )们(🚟)在新市场、新技(🐷)术(shù )和新业务的(🔽)布局上取(qǔ )得了不(🌲)错的突破。

王(wáng )俊(🍞)洲坚信国美已经(⚫)找(zhǎo )到了决胜线(🛸)上(shàng )线下融(róng )合的(🤙)密钥，“我(wǒ )对国(guó(🏽) )美必将成为中(zhō(🏵)ng )国(guó )零售(shòu )的核(🗼)心企业，成为未来(🐱)零售业的引(yǐn )领者(🦃)充满信心，”他(tā )说(👧)道。

其中，他听到(dà(🆔)o )最多的宣传方式(🚳)，就(jiù )是给学生描画(🛫)“失实(shí )”的未来，包(💌)括找工(gōng )作、拿(⭐)签证和身份等(dě(🛷)ng )，以及给学生提供移(🛐)(yí )民面试时，如何(🎧)表现(xiàn )的建议。

而(👭)那些善于(yú )骗人(🍞)的市场经(jīng )理，常(chá(😼)ng )常频繁地更换(huà(💄)n )工(gōng )作，即便被抓(🎱)到提(tí )供(gòng )了错(➡)(cuò )误信息之后，也(🕞)是如此。

事实上，无论(🛒)是实体零售还是(🍋)(shì )互联网零售都(✉)有各自(zì )的弊端(🧚)。