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这需要合作产(🍯)生(shēng )裂变式的商业价(💠)(jià )值。

显然，跨界(jiè )合(📺)作(🏘)正在将价值(zhí )放大(🕒)，效率提升(shēng )，这也是新(🕧)零售的表(biǎo )现力之一(❓)。

国内(nèi )几个前置仓案(🕹)例(lì )代表包括每日(⛓)优(🚹)(yōu )鲜、朴朴超市、(🦂)永辉卫(📗)星仓等。

这一过(🥨)程中，价(jià )值观相同，且(🔻)目(mù )标一致的合作(🥝)双(🔌)方必(bì )然能获得1+1 2的(👤)共赢(yíng )结果。

痛点在于(🕯)(yú )，社区(🚐)生鲜企业(yè )目(🛠)前规模都不够(gòu )大，对(🧟)供应链的(de )整合能力(👗)不(🔉)够强(qiáng )。

目前，除永辉(🕠)(huī )生活(🍉)等少数社区(qū(🕚) )生鲜品牌采用第三方(😇)(fāng )平台+小程序+自主(zhǔ(🛵) )开发App来实现这一(yī(👾) )功(⛰)能，大多数社(shè )区生(💈)鲜品牌(🍾)选择(zé )借助第(🧝)三方平台(tái )(如京东到(💠)家、美(měi )团、饿了(🔳)么(🛸)等)或(huò )者第三方工(🌫)具(如有赞(zàn ))来实现到(🔐)家服务(wù )(即送货上门(🏈))。

在(zài )采访过程中，品(pǐ(🏽)n )途商业评论记者(zhě(👪) )发(😭)现，对于此次(cì )跨界(🎖)合作，满(🏾)记(jì )甜品高管(🕺)都提到(dào )了团队协同(🏸)问题，潘冠鹤也将其归(📁)结(jié )为团队高执行(🤧)效(xiào )率的功劳，“管(guǎn )理(🥠)团队需(🎺)要承担(dān )更多(🧀)的工作责任(rèn )并兼备(🚚)勇于开拓(tuò )创新的(🖇)能(🍼)力。

不(bú )过，社区生鲜(🌕)品(pǐn )牌整体的线上销(➰)售占(zhàn )比还不高，根据(✴)(jù )综合统计，调研(yán )样(🤲)本企业的平均(jun1 )线上(🥓)销(🔀)售占比为(wéi )9.6%。

这不仅(🐭)仅是因(💟)(yīn )为电商正在(🎹)侵蚀(shí )线下市场，还因(👡)(yīn )为有越来越多的“社(🛅)区生鲜店”正粉(fěn )墨(🍒)登场，引领全(quán )新的生(🛣)活方式(🕔)。