妖精的尾巴149

然而(🐒)，这(📚)个系统里的问(wèn )题(🐼)在于，中介的参(🤙)(cān )与(yǔ )和(hé )提成的存(🍭)在。

让用户在线(🖌)上线下均体验到便捷(🛒)性和可(kě )体(tǐ(🐧) )验(yàn )场景。

王俊洲举例(🏹)表(😁)示，互联网(wǎng )在个性(🏚)化、场景化(huà(🕵) )方(fāng )面(miàn )不能很好满(⛑)足用户需求，而(🌰)实体零售对于交易的(🔺)快速(sù )性(xìng )和(📧)(hé )便利性、商品的检(👰)索(😃)的理解是不(😵)(bú )一样的。

“例如，用(yòng )户(⛏)(hù(🐝) )去家乐福和上天猫(🈵)购物，体验显然(🆑)(rán )不一样，如果这两(liǎ(🚚)ng )个(gè )优(yōu )势结(🧔)合，就产生了一个新零(🤦)售的模型。

国美(😏)要做零售(shòu )商(shāng )+服(fú(🌶) )务(🏦)商

王俊洲认为国美想要在这一(yī(✳) )阶段实现突围，就(jiù )必(😯)(bì )须(xū )依据国(📺)美自身的属性，寻找比(🚮)较优势，将优势(🦄)转化为(wéi )特(tè )色(sè )，形(😵)成(📄)国美的核心(🔖)竞争力，并在(zài )市场上(🥁)取(🏻)得领先地(dì )位(wèi )。

国(🧒)美美店，作为国(🥗)美发力社交电商(shāng )的(💮)“秘密武器”，王(wá(〽)ng )俊(jun4 )洲认为其被市场低(😥)估了。

王俊洲(zhō(🗑)u )表示：“我们首先通(tō(🎬)ng )过(🐈)(guò )打(dǎ )通国美APP、实体门店、美店(📶)，完(⏫)成(chéng )线上线下的融(🌡)合，实(shí )现(xiàn )流(🥦)量的获取和运营能力(🛐)的提升，实现国(🏯)美所有业务场(chǎng )景(jǐ(🏆)ng )的(🥌)(de )串联。

实际上(📨)，美店是承载社交(jiāo )、(⛺)商(🌓)务、分享等功(gōng )能(🚫)(néng )于(yú )一体的(🥇)模式。

面对互联网红利(🛫)殆尽(jìn )、获客(🛥)成本高企的(de )现(xiàn )实(shí(🥩) )，转型新零售的(🌗)互联网新贵们，感到压(🎁)力(🏫)倍增，传统(tǒng )零(líng )售(shòu )商亦然。