林海雪原2017

王俊(jun4 )洲认(rèn )为国美(mě(🚪)i )想(🤵)要(🧛)在(💀)这一(yī )阶段实现突(tū )围，就必须(xū )依据国美自身的属(⛳)性(🎽)，寻(🎱)找比较优势，将优势转化为特(tè )色，形成国(guó )美的核心(🥐)竞(🐹)(jì(😣)ng )争(🎧)力，并在(zài )市场上取得(dé )领先地位。

互联网的下(xià )半场(➗)已(🚋)步(📞)入(🔆)(rù )线上线下融(róng )合(😇)的时代，对零售商来说都是挑战。

教(📌)育(⛹)院(🗳)(yuàn )校开始重视(shì )“到底选什(shí )么人做他们(men )的代表”。

2018年，国(🚑)美(💿)新(🌵)(xī(🤣)n )业务试水，在“柜电一(yī )体”、“暖(nuǎn )通”、“中央空调”等领域(🦑)均(🗒)取(🔈)得突破。

美店作为社交(jiāo )共享平台，左边连接商(shāng )家，右(🍏)边(🔏)连(🈯)(liá(💉)n )接美店主。

王俊洲举例(lì )表示，互联(lián )网在个性化(huà )、(😕)场(🚟)景(🚐)化(〰)方(fāng )面不能很好满(🦄)足用户需求，而实体零售对于(yú )交(⏲)易(🦊)的(🦔)快速(sù )性和便利性(xìng )、商品的检(jiǎn )索的理解是(shì )不(👄)一(🔤)样(🗣)的(🚑)。

面对互联网(wǎng )红利殆尽、获客成本高(gāo )企的现实，转(🥉)型(🐛)新(⛔)零售的互联网新贵们，感到压力倍增(zēng )，传统零售(shòu )商(👿)亦(🌕)然(🖕)。

国(🖨)(guó )美将持续聚(jù )焦“家 生活(huó )”，做深度(dù )、做专业化(huà(🆓) )，通(🎆)过(🛶)国(🧘)美(měi )APP、实体门店(diàn )、美店三端融合齐发，互为场景、(🤹)互(🆙)为(😅)工具(jù )、互为引流(liú )。

王俊洲说(shuō )：“这个模(mó )式实现(🏍)后(📰)，国(🎋)美(📤)就不再(zài )是单纯的零(líng )售商，而是(shì )零售+服务的(de )方案(♏)解(📞)决(🍡)商，这样谁又能跟国美竞争呢？”

这是很让人(rén )震惊的(🎍)，因(🔓)(yī(😅)n )为(🏹)学生们(只(zhī )是)被招录来(lái )读书。