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而(ér )那些善(🛂)(shà(🌳)n )于骗人(rén )的市(🖍)场(chǎng )经理，常常频繁地更换工作，即便被(📁)抓到提供了错(🤔)误(🏂)信息之(zhī )后，也(💥)(yě )是如此(cǐ )。

国美(🧚)(měi )零售总(zǒng )裁王俊洲(💥)表示，中国零售(🍳)的(🔱)发(fā )展大致(zhì(🍍) )经历了(le )三个重(chó(🛃)ng )要阶段：第一阶段，是实体零售的连锁(🐒)化，国美在这个(🤠)阶(🌅)段(duàn )是跑在(zà(🐍)i )最前面(miàn )的；第(dì )二阶段(duàn )，是零售推(⌛)进互联网电商(🌍)化(📻)，在这个(gè )阶段(💜)，虽然国(guó )美也在(zài )积极布局互联网电(🛎)商，但并未达到(♊)预(👁)期；第三阶段(🐒)，是实体(tǐ )零售的(🏅)(de )互联网(wǎng )化，只(zhī )有将(🕧)线(xiàn )下互联网(💃)模(⛷)式做出来，解决(🤬)线(xiàn )上线下(xià )融(🥫)合的(de )问题，形成零售过程的全覆盖，这是(🐴)我们正在经历(🧠)的(🙃)阶段。

互联网(wǎ(🆒)ng )的下半(bàn )场已步(bù )入线上(shàng )线下融(ró(🦌)ng )合的时代，对零(🌛)售(🛌)商来说都是(shì(😙) )挑战。

教育院(yuàn )校开始(shǐ )重视“到底选什(🐵)么人做他们的(🍦)代(🏽)表”。

美店还可以(📓)做为销售服务人(🛬)(rén )员的工(gōng )具，售(shòu )卖(💢)线下(xià )门店没(🚘)(mé(🅱)i )有出样的商品(🏦)，提(😳)升线下门店(dià(🔩)n )的坪效(xiào )和人效(xiào )。

美店(diàn )的特色是商(✂)品严选，选择市(🕵)场(🏪)所需要的网红(🔏)商品和新奇特爆品。

王(wáng )俊洲表(biǎo )示：(🍳)“我们首(shǒu )先通(🎗)过(🍅)打通国美APP、实(🔐)体门店、美店，完成线(xiàn )上线下(xià )的融(😷)合(hé )，实现流量(🤜)的(🔥)获取和运营能(😱)力的提升，实现国(👶)美所有业务场(chǎng )景的(😜)串(chuàn )联。

国(guó )美(🎥)美(😩)店(diàn )，被市(shì )场(🍃)低(🕜)估的社交电商(😻)玩家

王俊洲(zhōu )认为国(guó )美想要(yào )在这(⏰)一(yī )阶段实现(🌻)突(🔀)围，就必须依据(🐑)国美自身的属性，寻找比较优势，将优(yō(➡)u )势转化(huà )为特(🕠)色(⏭)(sè )，形成(chéng )国美(🍊)的核心竞争力，并在市场(chǎng )上取得(dé )领(😉)先地(dì )位。

2019年(niá(👑)n )国(📦)美特(tè )色的零(🎡)售之路雏形已成(🐵)，其中的一点是我们要(🔦)成为‘家 生活(huó(🛅) )’服务(wù )解决(👬)商(🐴)(shāng )，所以(yǐ )零售(➡)+服(fú )务就会形成国美零售的特色之(zhī(🐭) )一。