惊变1996完整版

目(mù )前，国美已经打(👧)通(tōng )了(🥠)任督二(🕹)脉(mò )，实行路径清晰可(kě )见。

王俊洲认为国(guó(🚩) )美想要(🧐)在这(zhè(🈁) )一阶段(🏸)实现突围，就必须依据国美自(zì )身的(📽)属性，寻(〽)找比较(🆙)优势，将(🏹)(jiāng )优势转化为(wéi )特色，形成国美的(de )核(🚻)心竞争(🔂)力，并在(☕)(zài )市场(🗜)上取得(dé )领先地位。

其中，他听到最多(duō )的宣(🎏)传方式(🥦)，就是(shì(🦄) )给学生描画“失实(shí )”的未来，包括找工作、拿(⏸)签(qiān )证(🔸)和身份(🛶)等(děng )，以及给学生提供(gòng )移民面试时，如何(hé(💰) )表现的(🗜)建议(yì(🤺) )。

王俊洲(🍚)认为只有(yǒu )创造性的将国美线(xiàn )下(✡)互联网(🌋)模(mó )式(🧜)做出来(🥧)，才能实(shí )现国美全渠(qú )道“家 生活”战(🛀)略(luè )的(👶)成功。

“例(⏩)如，用户(🔓)去家乐(lè )福和上天猫购物，体验显然不(bú )一(🚺)样，如果(🍃)这两个(🍕)(gè )优势结合，就产生(shēng )了一个新零(líng )售的模(🎖)型。

国美(🌄)的(de )优势(😫)在于，过(🏙)去三(sān )十多年积累(lèi )的供应链能力(👤)、物(wù(🧙) )流网络(🕒)和大(dà(💈) )件商品送装能力、维修保养服务能(🌈)力(lì )、(🚳)互联网(🅰)技(jì )术(🎴)能力，以及2000多家(jiā )门店的体验(yàn )场景(🗂)、近20万(🤘)的专业(🎭)(yè )服务(💁)销售人员等，这些优势形(xíng )成了国美成为“家(🤣)(jiā ) 生活(🐪)”整体(tǐ(👮) )方案提供商、服务(wù )解决商和供应链输(shū(🤸) )出商的(🌜)核心(xī(🐇)n )竞争力(🐱)。

“例如，用户去家乐(lè )福和上(shàng )天猫购(🈳)物，体验(🌗)显然不(🚹)一样，如(🍦)果这两个(gè )优势结合，就产生(shēng )了一(🔋)个新零(🤗)售的模(🍘)(mó )型。

国(🌲)美美(měi )店，作为国美发力(lì )社交电商(🏐)的(de )“秘密(🎥)武器”，王(🗓)(wáng )俊洲(🧞)认为其被市场(chǎng )低估了。