织田信奈的野望结局

十(🌠)三届全国(guó )人(🐿)大现有(📢)代表2975人(rén )。

不过(💢)，社区(qū )生鲜品牌整体(🔟)的(de )线上销售占比(bǐ )还(🕊)不高，根据综(zōng )合统计(👾)，调研(yán )样本企业的平(🎖)均(jun1 )线上销售占比(bǐ )为(🚇)9.6%。

其调研的74个社区品牌(🍙)(涉及(jí )门店数5368家)中，57%的(🚕)社区生鲜品牌(pái )开通(🔠)了线上业(yè )务，在开通(🕒)线上(shàng )业务的企业里(🏃)(lǐ )面，48%的企业是(🚑)通(tōng )过(🐆)第三方平台(tá(🌕)i )来实(🍸)现(🥂)，31%通过小(xiǎo )程序(📶)来实现(🥄)，还有21%的企业自(🌵)建(jiàn )平(🐸)台开展线上(shà(🆑)ng )业务。

尤其是在(zài )拼团(🐾)玩法比较(jiào )流行的当(🎯)下，到(dào )店提货还能跟(🎦)(gēn )拼团等营销玩法(fǎ(😷) )结合在一起，带动门店(🥜)客流(liú )和销售。

而“到(dà(👺)o )店”则是网上(shàng )下单，到(👲)店自提(tí )。

由于社区生(🎰)(shēng )鲜本身定位为“小区(💙)门口的菜(cài )市(🗳)场”，消费(🐨)者(zhě )对于送货(😌)到家(😸)(jiā(🎳) )的需求远远不(🐯)及(jí )一(🕒)些大卖场或(huò(🌌) )电商平(📁)台，而“到店”则成(🆑)为(wéi )了商家的另一种(👮)(zhǒng )选择。

而“到(dào )店”则是(📚)网上下(xià )单，到店自提(🗼)(tí )。

第二个阶段是(shì )2016年(🏯)开始，社区(qū )生鲜进入(🛤)了全(quán )品类的生鲜专(🚏)业(yè )店时代，代表(biǎo )事(🤧)件是生鲜传奇(qí )的创(⚫)立；

关于(yú )IP合作，品牌(😖)方的(de )受益，潘冠(😦)鹤(hè )认(🌨)为“IP的注入提(tí(🥒) )升品(👉)牌(🏯)的活力(lì )，一个(💉)即将成(📷)熟(shú )或者已经(💎)成功(gō(🍭)ng )的 IP 必然会拥有(🥍)广(guǎng )泛的粉丝基础(chǔ(🖱) )和强大的圈粉能(néng )力(🍸)，品牌能够(gòu )吸引消费(🌁)者注意(yì )力的同时，双(🤮)(shuāng )方的“粉丝”也会形成(🍭)一定互(hù )动，这是共赢(💺)(yíng )的合作方向。

第(dì )三(🥞)个阶段是新(xīn )零售的(🐏)风口刮到(dào )了社区生(🛵)鲜领(lǐng )域，代表(⏮)事件是(🔥)(shì )京东旗下启(👔)承(chéng )资(💍)本投资钱大妈(⛰)(mā )；