掰腿的正确姿势

实际(🚎)上，美(🤺)店是(🍋)承载社(shè )交、商务(wù )、(⛩)分享等(děng )功(🧥)能于(🔶)一(yī )体的模式。

“我看到，那些市场经(jī(🤹)ng )理给(🎡)出的(de )建议，和(hé )学校无关，而是告诉学(🎍)生，如(🥒)何可(❇)(kě )以廉价地(dì )完成学业(yè )，并拿(😥)到(dà(🎞)o )身份(🌰)，但很多时候，现实情况并非(fēi )如此。

国(🐄)(guó )美(🤞)将持续(xù )聚焦“家 生活”，做深度、做专(🥥)业(yè(🥛) )化，通(🌡)过(guò )国美APP、实(shí )体门店、美店(🏍)三端(👊)融合(🥟)齐发，互为(wéi )场景、互(hù(🏋) )为工具、互(🌒)为引(🏨)流(liú )。

面对互联网红利殆尽、获客成(🐯)本(bě(🕛)n )高企的现(xiàn )实，转型(xíng )新零售的(de )互联(🕒)网新(㊙)贵们(🎅)，感到压力(lì )倍增，传(chuán )统零售商(💵)(shāng )亦(👟)然。

互(🤙)(hù )联网的下半场已步入线上线下融(🚎)合(hé(⏹) )的时代，对零售商(shāng )来说都是挑战。

王(📹)俊洲(🕟)说：(🀄)“这个(gè )模式实现(xiàn )后，国美(měi )就(🛸)不再(🥨)是(shì(👨) )单纯的零售商，而是零售(💜)(shòu )+服务的方(🤤)(fāng )案(🤢)解决商(shāng )，这样谁(shuí )又能跟国美竞争(🔕)呢？(🐟)”

国美已经找(zhǎo )到了决胜(shèng )线上线下(🔹)(xià )融(🍢)合的(🌑)密(mì )钥——即国美特色的零售(🍸)(shòu )之(🚭)路：(🔙)通(tōng )过国美APP、实体门店(diàn )以及社交(➕)电商(📴)—美店的三端合一，成为“家(jiā ) 生活”整(🍅)(zhěng )体(📼)方案提供商、服务解决商和供应(yī(🕢)ng )链输(☝)出商(🎩)(shāng )；发挥物(wù )流售后能(néng )力，成为中(🤡)国最(🛒)大的家电、家居大(dà )件物流、安装(🍲)、维(🕟)(wéi )修服务商，以自营商品能力和自营(🥩)(yíng )服(♐)务能(🍅)力(lì )，构建零(líng )售新生态(tài )。