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生鲜传(chuán )奇董(🚒)事(shì )长王卫(wè(🥖)i )表示，社区生鲜(🔖)店的确是一条(⏫)大赛道，但这条(😜)赛道也非常艰难(😸)。

“个(🤞)人对社区生鲜非(🚞)常看好，未(wèi )来(🥄)几年(nián )一定会(🦏)(huì )迎来高(gāo )速(🌇)发展(zhǎn )，也会(huì(👨) )对大卖(mài )场、(🧗)菜(cài )市场等(děng )业态形(🏨)成非常大的冲(😑)击，这个市场将(🛀)会重新洗牌。

所(🌽)谓前置仓，就是(🍵)以仓为店，将(jiā(🌛)ng )仓库建(jiàn )立在社(shè )区(📄)周边(biān )三公里(👰)(lǐ )范围内(nèi )，商(🗃)品(pǐn )由骑手(shǒ(🎥)u )从仓库(kù )配送(🕍)至消费者指定(🕖)地点。

一般来说，社(🍺)区(🧘)生鲜店的线上模(♍)式主要有到家(🖨)、到店两种。

北(🌔)京(jīng )文化在(zà(🦐)i )这件事(shì )上采(🥎)取(qǔ )的是开(kā(🐚)i )放的态(tài )度，相(xiàng )应的(🍸)，同样考(kǎo )验着(🏕)IP合作商家的段(🍹)位和对市场的(🈂)预判。

关于IP合作(👃)，品牌方的受益(🎨)，潘冠鹤认为“IP的(de )注入提(tí )升品牌(pái )的(🥌)活力(lì )，一个(gè(💇) )即将成(chéng )熟或(📮)者(zhě )已经成(ché(🕦)ng )功的 IP 必(bì )然会(🔉)拥有广泛的粉丝基(🤥)础和强大的圈粉(🎅)能力，品牌能够(🥀)吸引消费者注(🎟)意力的同时，双(👷)方的(de )“粉丝(sī )”也(⬅)会(huì )形成一(yī(💧) )定互动(dòng )，这是(shì )共赢(🦖)的(de )合作方(fāng )向(🔄)。

关(guān )于IP合作，品(🕳)牌方的受益，潘(🌼)冠鹤认为“IP的注(💤)入提升品牌的(✔)活力，一个即将成熟或者(zhě )已经成(ché(👨)ng )功的 IP 必(bì )然会(🐕)拥(yōng )有广泛(fà(♓)n )的粉丝(sī )基础(💆)和(hé )强大的(de )圈(🏉)粉能(néng )力，品牌能够(🚒)吸引消费者注意(🎙)(yì )力的同时，双(😕)方的“粉丝”也会(🐅)形成一定互动(🤙)，这是共赢的(de )合(🚭)作方(fāng )向。

盘(pá(🔒)n )面上，指数火(huǒ )热也催(👤)(cuī )热了各(gè )大(🦀)板块(kuài )。

社区(qū(🙇) )生鲜店到底长(🥅)什么样？《报告(🐌)》做了一个经营(🦋)“画像”：拥有24家连锁店，单店面积(jī )314平(📲)方米(mǐ )，日均(jun1 )销(🛄)售额(é )1.7万元。

新(🥋)零售(shòu )的价值(🍋)(zhí )就在于(yú )人(😔)货场(chǎng )的重新解构，借助IP价值引发了(🐫)(le )粉丝的情感共(⛓)鸣，而对于品牌(🦋)商来说，下一步(🙅)如何在产品和(🥤)(hé )服务上(shàng )持(👦)续深(shēn )挖才是(shì )关键(🦐)。