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国美要对(duì )用户商品全生命(mìng )周期进行管理和(hé )服务，这(📴)句话说(shuō )起来很简单，实(shí )际上需要复杂的(de )物联网和云技术(shù )的支(zhī )持。

另外，国美(měi )近20万员工也可(✍)以(yǐ )通过(🌱)美店进行集(jí )中化的分享推广(guǎng )，在短时间内实(shí )现大规模销售。

国美已经找到了(le )决胜线(📯)上线下融(🐛)(róng )合的密钥——即国美(měi )特色的零售之路(lù )：通过国美APP、实(shí )体门店以及社交(jiāo )电商(🌩)—美店的三(sān )端合一，成为“家 生活”整体方(fāng )案提供商、服务(wù )解决商和供应链输出(chū )商；发挥物(😉)流售(shòu )后(🔕)能力，成为中(zhōng )国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务(wù )商，以自营商品(pǐn )能力(⛸)和自营服(💥)务(wù )能力，构建零售(shòu )新生态。

国美美店，被市场低估的社(shè )交电商玩家

另外(wài )，国美近20万员(🖥)工(gōng )也可以通过美店(diàn )进行集中化的分(fèn )享推广，在短时(shí )间内实现大规模(mó )销售。

王俊洲认为只(🐣)(zhī )有创造(🍺)性的将国(guó )美线下互联网模(mó )式做出来，才能(néng )实现国美全渠道(dào )“家 生活”战略(luè )的成功(🚠)。

换言之(zhī(🕞) )，用户可以自由(yóu )地穿梭于线上线(xiàn )下的场景，才能获得(dé )良好的消费体验(yàn )。

2019年国美特色(🦃)的(de )零售之路雏形已(yǐ )成，其中的一点(diǎn )是我们要成为‘家 生活’服务解(jiě )决商，所以零售(shòu )+服务就(🍔)会形成国(🌒)美零(líng )售的特色之一。

而随着其稳步推(tuī )进转型，相信不(bú )久的将来，市场(chǎng )和社会公众会(🥏)看(kàn )到曾(👧)经的王者国(guó )美又回来了。

自(zì )2016年以来，国美历(lì )经多(duō )次战略调整、迭(dié )代后，终于摸索(🍺)(suǒ )出“国美特色的(de )零售之路”，“这条路充分发挥(huī )了国美的比较优(yōu )势，并将我们的(de )优势转化为特色(sè(🕞) )，形成的国(🍩)美核心竞(jìng )争力，”王俊洲(zhōu )表示。