持枪的流浪汉

国美以门(🎅)店和(hé )美(měi )店这两端，作为低(dī )成(chéng )本流量来源的核心(xīn )，而国美APP则成为流量(liàng )汇集和分(🥞)发的总平(🔋)台，形成(chéng )国美APP、门店、美店(diàn )三(sān )端互为引流、互为(wéi )工(gōng )具、互为场景，实(shí )现线上(🚒)线下融合(⌚)，成为“家 生活”整体方案提(tí )供(gòng )商。

国美零售总裁(cái )王(wáng )俊洲表示，中国零(líng )售的发展大致(🌟)经历了(le )三(🐼)个重要阶段：第一阶段(duàn )，是实体零售的连锁(suǒ )化(huà )，国美在这个阶段(duàn )是(shì )跑在最前面(🤤)的；第(dì(😋) )二阶段，是零售推进互联网(wǎng )电商化，在这个阶(jiē )段(duàn )，虽然国美也在积(jī )极(jí )布局互联网(🕒)电商，但并(🎤)未达到预期；第三阶段，是实体零售的互(hù )联(lián )网化，只有将线下(xià )互(hù )联网模式做出来(💌)，解决线上(👸)线下融合的(de )问题，形成零售过程的全(quán )覆(fù )盖，这是我们正在(zài )经(jīng )历的阶段。

美店的(de )特(tè(🎉) )色是商品(😊)严选，选(xuǎn )择市场所需要的网红商品和(hé )新奇特爆品。

国美(měi )零(líng )售总裁王俊洲表示(shì )，中(🏷)国零售的(🍏)发展大(dà )致经历了三个重要阶段：第一阶段，是实体零(líng )售(shòu )的连锁化，国美在(zài )这(zhè )个(👰)阶段是跑(💊)在最前(qián )面的；第二阶段，是(shì )零售推进互联网电商化，在(zài )这个阶段，虽然国(guó )美(měi )也在(🐜)积极布局(💺)互联(lián )网电商，但并未达到(dào )预期；第三阶段，是实体零(líng )售的互联网化，只(zhī )有(yǒu )将线下(😍)互联网模(💟)式(shì )做(zuò )出来，解决线上线(xiàn )下融合的问题，形成零售过程的全覆盖，这是(shì )我(wǒ )们正在经(🤘)历的阶段(🥣)(duàn )。

故而，国美整体解(jiě )决方案要比家装市场(chǎng )提供的方案更具价值。

国(guó )美(měi )的采购体系(🤽)，在过(guò )去(🌒)(qù )32年的选品经验的基(jī )础上，精准选出满足(zú )用户需求的爆品。

“去年开(kāi )始推行加盟店供(➰)应(yīng )链(lià(😱)n )输出的模式，对当(dāng )地(dì )的经销商还是很有(yǒu )影响的，因为我们把他们当作事业合伙人，大(🛀)(dà )家(jiā )是(🤸)深度捆绑的。

另(lìng )外(wài )，国美近20万员工也(yě )可以通过美店进行集(jí )中化的分享推广，在短时(🤗)(shí )间(jiān )内(🤷)实现大规模销售(shòu )。

这不是简单地租一(yī )个店，而是我们的供(gòng )应链优势为他们深度赋能(🎐)(néng )，系统和(🐳)门店品牌是(shì )国(guó )美的，只是这个店(diàn )由(yóu )店主自负盈亏，我(wǒ )们把这种店称为新零售加(🍽)盟店，2019年预(🎾)计开出700家(jiā )这(zhè )样的门店。

王俊洲(zhōu )举(jǔ )例表示，互联网在(zài )个性化、场景化方面不能很(📣)好满足用(👷)户需求，而(ér )实体零售对于交易(yì )的(de )快速性和便利性、商品的检索的理解是(shì )不一样的(👽)。